Prebiehajúca horizontálna integrácia môže byť veľmi prospešná pre dve spoločnosti. Zvyčajne sa to stane, keď sa dve spoločnosti, ktoré súťažia v rovnakom odvetví v rovnakom štádiu výroby, rozhodnú zjednotiť. Pred tým, ako to zvážia, by však podniky mali zvážiť výhody a nevýhody stratégie a to, ako by sa stať jednou veľkou organizáciou hralo na spodnom riadku.
Ak sa to urobí správne, horizontálna integrácia má mnoho výhod. Medzi ne patrí (ale nielen) zvýšenie trhovej sily alebo podielu na trhu, znížená konkurencia a zvýšenie ďalších synergií. Ale rovnako ako pri všetkom inom, existujú aj nevýhody. Medzi ne patria antitrustové otázky a právne predpisy, zníženie flexibility a ničenie hodnoty, skôr ako jej tvorba.
Pozrime sa trochu podrobnejšie na niektoré klady a zápory tejto stratégie. Predtým však uvádzame niekoľko známych príkladov horizontálnej integrácie, ktoré možno poznáte.
Kľúčové jedlá
- Prebiehajúca horizontálna integrácia môže byť prospešná pre spoločnosti a zvyčajne sa uskutočňuje, keď súťažia v rovnakom odvetví. Medzi výhody patrí zvýšenie podielu na trhu, zníženie konkurencie a vytvorenie úspor z rozsahu. Medzi nevýhody patrí regulačná kontrola, menšia flexibilita a potenciál zničiť hodnotu skôr ako ju vytvoriť.
Príklady horizontálnej integrácie
Ako už bolo uvedené, k horizontálnej integrácii dochádza, keď sa zlúčia dve spoločnosti, ktoré súťažia v rovnakom odvetví v rovnakom štádiu výroby. Jedným z takýchto príkladov je akvizícia spoločnosti Pixar spoločnosťou Disney v roku 2006. Disney čelila stagnácii na trhu a po kúpe spoločnosti Pixar bola omladená. Obidve spoločnosti pôsobili v rovnakom (animovanom) priestore a boli schopné spojiť svoje technológie, čím sa zvýšil podiel na trhu a ziskovosť.
Zlúčenie spoločností Exxon a Mobil je ďalším skvelým príkladom horizontálnej integrácie. Ako jednotlivé subjekty boli tieto podniky svojou veľkosťou a prevádzkou podobné a v roku 1998 sa spojili, aby vytvorili silnejšiu spoločnosť.
Horizontálna integrácia by sa nemala zamieňať s laterálnou integráciou, ktorá je zlúčením dvoch spoločností, ktoré predávajú súvisiace produkty alebo služby, ale navzájom si priamo nekonkurujú.
Výhody horizontálnej integrácie
Horizontálna integrácia má mnoho výhod.
Väčší podiel na trhu
Najviditeľnejšou výhodou je zvýšený podiel na trhu alebo sila na trhu. Keď sa obe spoločnosti zlúčia, kombinujú tiež produktovú základňu, technológiu a služby, ktoré sú dostupné na trhu. Vďaka viacerým výrobkom pod jedným menom môže nová spoločnosť upevniť svoje miesto medzi spotrebiteľmi.
Väčšia základňa zákazníkov
Pretože tieto dve spoločnosti môžu pôsobiť v rovnakom odvetví, nemusia mať nevyhnutne rovnakú spotrebiteľskú základňu. Zlúčením týchto dvoch spoločností do jednej má teraz nová organizácia prístup k väčšej zákazníckej základni.
Zvýšené príjmy
Zvýšením svojej zákazníckej základne môže nová spoločnosť teraz zvýšiť svoje príjmy. V skutočnosti je typické, že spoločnosti, ktoré prechádzajú horizontálnou integráciou, vidia viac výnosov, než keď boli samostatnými subjektmi.
Ďalšie výhody
Tu je niekoľko ďalších výhod, ktoré prechádzajú horizontálnou integráciou:
- Zníženie hospodárskej súťažeVzťahovanie ďalších synergií, napríklad marketingu, Zvyšovanie úspor z rozsahu a úspor z rozsahu Zníženie ostatných výrobných nákladov
Nevýhody horizontálnej integrácie
Rovnako ako pri každom postupe, existujú aj nevýhody, ktoré sa musia posudzovať spolu s výhodami.
Regulačná kontrola
Prvým a najťažším problémom je úroveň kontroly, ktorej čelia takéto stratégie, najmä zo strany vládnych agentúr. Takéto veľké fúzie sú dôvodom zavedenia protimonopolných zákonov. Tieto zákony bránia veľkým spoločnostiam v akvizíciách a fúziách, ktoré by zúžili konkurenčný trh a prípadne vytvorili monopol. Toto je vnímané ako dravý čin, ktorý dáva dominantnému postaveniu jedného hráča na trhu. Vytvára sa myšlienka, že veľká spoločnosť môže využívať výhody spotrebiteľov s vyššími cenami a obmedzeným výberom produktov / služieb.
Ďalšie nevýhody
Medzi ďalšie nevýhody horizontálnej integrácie patrí:
- Omráčenie hospodárskeho rastu nového podniku. Znížená flexibilita: Stáva sa to preto, že spoločnosť je teraz väčšou organizáciou. Pridanie väčšieho počtu zamestnancov a procesov znamená potrebu väčšej transparentnosti, a teda väčšej zodpovednosti a byrokracie. Zničenie hodnoty namiesto jej vytvorenia: Stáva sa to preto, že k synergiám nikdy nedôjde napriek nákladom na horizontálnu integráciu.
