Analýza Porterovho 5 síl verzus PESTLE: Prehľad
Porter's 5 Forces a PESTLE sú nástroje, ktoré môžu spoločnosti použiť na zlepšenie svojej konkurenčnej pozície na trhu. Porter's 5 Forces skúma, v čom spočíva sila v konkurenčnej situácii. PESTLE identifikuje, ako môžu rôzne makro-environmentálne faktory ovplyvniť organizáciu a jej konkurenčné postavenie.
Porterových päť síl
Porter's 5 Forces je analytický model používaný na identifikáciu štruktúry odvetvia a na pomoc spoločnostiam pri určovaní ich konkurenčných stratégií. Model vyvinul profesor Harvard Business School profesor Michael E. Porter ako súčasť svojej knihy „Konkurenčná stratégia: Techniky pre analýzu odvetví a konkurentov“, ktorá vyšla v roku 1980.
Tento model je možné uplatniť na ktorýkoľvek segment ekonomiky. Pomáha to vysvetliť, prečo si rôzne priemyselné odvetvia udržiavajú rôzne stupne ziskovosti.
Ako už názov napovedá, existuje päť faktorov, ktoré tvoria Porterov päť síl. Všetci sú vonkajší, takže nemajú nič spoločné s vnútornou štruktúrou spoločnosti:
- Priemyselná súťaž. Vyšší stupeň hospodárskej súťaže znamená, že sila konkurenčných spoločností sa znižuje. Ak je konkurencia nízka, spoločnosti môžu robiť všetko, čo potrebujú, aby zvýšili svoje zisky. Noví hráči v tomto odvetví. Nový (a viac) vstup na trh znamená, že sa znižuje aj sila spoločnosti. Väčšina spoločností uprednostňuje pôsobenie na trhu alebo v priemysle, kde je menej hráčov. Dodávateľská (predávacia) sila. Tento faktor skúma, ako môžu dodávatelia využiť svoju silu na zvýšenie ceny tovaru a služieb. Čím menej dodávateľov existuje na trhu, znamená to, že majú viac energie. Zákaznícka sila. Ak majú spotrebitelia väčšiu vyjednávaciu silu, môžu mať vplyv na cenu tovaru a služieb, čím ich znižujú. Liečba náhradníkov. Výrobky a služby konkurenčného podniku, ktoré sa dajú ľahko nahradiť, sú tiež hrozbou pre ziskovosť podniku.
Keď vedenie spoločnosti použije päť síl, môže vytvoriť spôsoby, ako lepšie využiť situáciu sily, prekonať slabosť a vyhnúť sa chybám, ktoré by poskytli niekomu inému konkurenčnú výhodu. Manažéri môžu brainstorming rôzne faktory spojené s každou z piatich síl. Napríklad môžu skúmať počet dodávateľov, použitie dodávateľov, jedinečnosť služieb, schopnosť nahradiť dodávateľov a náklady na zmeny dodávateľov.
To zasa môže viesť k zvýšeniu ziskov, a tým k zvýšeniu výnosov pre investorov spoločnosti.
PESTLE analýza
PESTLE znamená politické, ekonomické, sociokultúrne, technologické, právne a environmentálne otázky. Je to analytický nástroj, ktorý majú spoločnosti k dispozícii na to, aby určili, ako vonkajšie faktory ovplyvňujú ich fungovanie a zvyšujú ich konkurencieschopnosť na trhu.
Táto metóda skúma faktory v krajine alebo na trhu a skúma, ako tieto faktory ovplyvňujú spotrebiteľa:
PESTLE je variácia PEST, ktorá berie do úvahy iba prvé štyri faktory.
- Medzi politické faktory patria vládna politika a legislatívne zmeny, ktoré ovplyvňujú hospodárstvo, ako sú napríklad daňové a zamestnanecké zákony. Túto kategóriu tvoria ekonomické faktory, ako sú inflácia, výmenné kurzy, recesie a ponuka a dopyt. Sociálne a kultúrne faktory vrátane demografie spotrebiteľov, kultúry a životného štýlu.Technológia zahŕňa faktory, ako sú zmeny v technológii, spôsob, akým sa technológia používa v rôznych odvetviach a odvetviach, a výskum. Právne faktory, ktoré ovplyvňujú podnikanie, ako sú spotrebiteľské právo, autorské právo a právo na ochranu zdravia a bezpečnosti. Environmentálne faktory majú málo spoločného so skutočným podnikania vrátane zákonov týkajúcich sa podnebia, znečistenia, počasia a životného prostredia.
PESTLE analýza umožňuje manažérom, marketingovým a finančným expertom skúmať faktory (mimo peňazí) pri rozhodovaní o službách alebo produktoch spoločnosti. Manažér spoločnosti, ktorý používa analýzu PESTLE, sa preto môže zamerať na sociálne aspekty správania spotrebiteľov. Môže to zahŕňať preskúmanie demografických údajov zákazníkov, kultúry a nákupných modelov. Alebo sa môže rozhodnúť pozrieť sa na životné prostredie a na to, ako prispieva k dosahu spotrebiteľa. Nepriaznivé poveternostné podmienky, pohľad zákazníka na udržateľnosť a dokonca aj environmentálna politika na miestnej alebo národnej úrovni môžu ovplyvniť budúcnosť značky.
Výsledky analýzy PESTLE umožňujú spoločnosti robiť konkrétne rozhodnutia pri plánovaní budúcnosti spoločnosti, od spôsobu, akým by sa mala značka prezentovať, až po akékoľvek zmeny v rámci štruktúry organizácie spoločnosti, až po vývoj nových produktov.
- Porter's 5 Forces skúma päť síl, ktoré robia spoločnosť konkurencieschopnou a zároveň pomáhajú identifikovať jej silné a slabé stránky.PESTLE je analytický nástroj, ktorý identifikuje, ako môžu rôzne faktory ovplyvniť organizáciu a jej konkurenčné postavenie., dodávateľská sila, kúpna sila a hrozba náhradných výrobkov a služieb na trhu.PESTLE skúma politické, ekonomické, sociokultúrne, technologické, právne a environmentálne faktory.
![Pochopenie porterových 5 síl vs. analýza tĺčika Pochopenie porterových 5 síl vs. analýza tĺčika](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/711/porters-5-forces-vs-pestle-analysis.jpg)