Čo je Adrokracia
Adokracia je forma riadenia podniku, ktorá kladie dôraz na individuálnu iniciatívu a samoorganizáciu s cieľom plniť úlohy. Je to na rozdiel od byrokracie, ktorá sa pri dosahovaní organizačných cieľov spolieha na súbor definovaných pravidiel a hierarchiu. Tento termín bol propagovaný Alvinom Tofflerom v 70. rokoch 20. storočia.
ROZDELENIE Adrokracia
Adokracia umožňuje organizáciám pôsobiť flexibilnejšie. Ponúka ostrý kontrast k formálnejším štýlom rozhodovania, do ktorých sú zahrnutí účastníci s legitímnym podielom na výsledku a ostatní sú vylúčení; možnosti sa dôsledne zvažujú a zvažujú a stretnutia zase vedú k rozhodnutiam, po ktorých nasledujú jasné úlohy, dôkladne monitorované vykonávanie a pravidelné preskúmania.
Táto flexibilita môže dobre fungovať v rýchlo sa meniacom priemysle, kde organizácie, ktoré dokážu identifikovať a konať podľa nových príležitostí najrýchlejšie, majú konkurenčnú výhodu. Adokracia môže tiež najlepšie fungovať s menšími organizáciami, kde manažéri sú stále schopní porozumieť a usmerniť organizáciu, keď je to potrebné. Na druhej strane, adokracia sa môže stať chaotickou alebo neefektívnou vo veľkých organizáciách, kde napríklad prácu môže zdvojnásobiť niekoľko tímov. Nesprávne definované pracovné úlohy sa môžu ukázať ako neúčinné, ak si členovia tímu neuvedomujú rozsah svojich úloh, a preto sa nevykonáva požadovaná alebo potrebná práca.
Adokracia bola definovaná ako „akákoľvek forma organizácie, ktorá prechádza cez bežné byrokratické línie, aby zachytila príležitosti, vyriešila problémy a dosiahla výsledky“. Ak bude dobre fungovať, adrokracia môže byť zložitá a dynamická organizácia, ktorá môže fungovať úplne inak ako byrokracia. Mnohí považujú adkraciu za lepšiu byrokraciu a organizačnú štruktúru budúcnosti. Môže to byť veľmi efektné