Použité režijné náklady sú typom režijných nákladov, ktoré sa zaznamenávajú podľa metódy nákladového účtovníctva. Aplikovaná réžia je pevná sadzba účtovaná konkrétnej výrobnej úlohe alebo oddeleniu v rámci spoločnosti. Aplikované režijné náklady sú na rozdiel od všeobecných režijných nákladov, ako sú služby alebo nájomné. Iné formy režijných nákladov zahŕňajú odpisy a poistenie.
Členenie aplikovanej režijnej ceny
Aplikovaná réžia sa zvyčajne prideľuje rôznym oddeleniam podľa konkrétneho vzorca. Preto sa na dané oddelenie, ako je napríklad marketing, uplatňuje určitá réžia. Percento režijných nákladov, ktoré sa uplatňuje na dané oddelenie, môže alebo nemusí korelovať so skutočnou sumou režijných nákladov, ktoré tomuto oddeleniu vznikli.
Použité režijné náklady zahŕňajú všetky náklady, ktoré nemožno priamo priradiť k nákladovému objektu, ako sú nájomné, odškodnenie administratívnych pracovníkov a poistenie. Nákladový objekt je položka, pre ktorú sa zostavuje cena, napríklad produkt, produktová rada, distribučný kanál, dcérska spoločnosť, proces, geografický región alebo zákazník.
Režijné náklady sa vo všeobecnosti alokujú (alebo uplatňujú) k nákladovým položkám na základe štandardnej metodiky, ktorá sa používa konzistentne od jedného obdobia do nasledujúceho. Napríklad:
- Výrobné režijné náklady sa uplatňujú na výrobky na základe ich využívania času spracovania strojov. Režijné náklady korporácií sa uplatňujú na dcérske spoločnosti na základe úrovne výnosov, zisku alebo majetku dcérskych spoločností.
Príklad aplikovanej réžie
Napríklad podnik môže na svoje výrobky aplikovať režijné náklady na základe štandardnej aplikačnej sadzby režijných nákladov vo výške 35, 75 dolárov za hodinu použitého času strojov a zariadení. Keďže celkový počet strojových hodín použitých v účtovnom období bol 7 200 hodín, spoločnosť by na jednotky vyrobené v tomto období uplatnila režijné náklady vo výške 257 400 USD. Z hľadiska riadenia je analýza aplikovaných režijných nákladov (a nedostatočne aplikovaných režijných nákladov) štandardnou súčasťou metód finančného plánovania a analýzy (FP&A). Starostlivé preskúmania toho, ako sa pripisujú náklady určitým produktom alebo projektom, môžu riadiace tímy prijímať informovanejšie rozhodnutia o kapitálovom rozpočte. Naopak, vďaka lepším výsledkom môže riadenie znížiť náklady na kapitál, čím sa zvyšuje ocenenie podniku.