Malé podniky sú často partnerstvá, pretože združovanie zdrojov a kapitálu viacerých jednotlivcov, ktorí sledujú rovnaké ciele, môže byť veľkým prínosom pre dlhodobý úspech spoločnosti. Štruktúra partnerských obchodných štruktúr sa vo všeobecnosti môže zjednodušiť, pretože potenciálne možnosti sú k dispozícii. Navyše, ako je podnik štruktúrovaný, ovplyvní to, ako sa podnikajú obchodné rozhodnutia.
Každá spoločnosť s viac ako jedným vlastníkom sa považuje za partnerstvo. Partnerstvá nie sú zdanené. Partnerstvá skôr vyžadujú, aby vykazovanie K-1 prechádzalo cez všetky príjmy získané jednotlivým partnerom. Partnerstvá môžu mať všeobecných a komanditných partnerov, čo vytvára rozdelenie rozhodovania. Môžu byť tiež štruktúrované s oddelenými záväzkami, ktoré môžu tiež pomôcť definovať zodpovednosti jednotlivých partnerov.
V závislosti od štruktúry spoločnosti sa môžu partneri podieľať na všetkých stratách a ziskoch alebo výnosoch môže vychádzať z určitých špecifikovaných faktorov. Väčšina partnerstiev bude mať dôkladnú zmluvnú dohodu alebo články o partnerstve, ktoré podrobne popisujú štruktúru podnikania, segregácie, záväzky, zdieľanie zisku / straty a ďalšie. Celkovo je jednou z najväčších výziev pri budovaní a udržiavaní plodného partnerstva vytvorenie systému pre efektívne rozhodovanie. Aby sa predišlo nejasnostiam a konfliktom medzi partnermi, obchodné rozhodnutia sa často prijímajú na základe konsenzu, prostredníctvom demokratického procesu alebo delegovaním. V partnerstvách, ktoré zahŕňajú generálnych aj komanditných partnerov, budú za každé rozhodovanie obvykle zodpovední generálni partneri. Iné typy štruktúrovania záväzkov budú mať tiež vplyv na rozhodovanie.
Kľúčové jedlá
- Partnerstvá prechádzajú cez príjmy a straty na jednotlivých partnerov. Partnerstvá môžu byť štruktúrované s rôznymi záväzkami, ktoré ovplyvňujú obchodné rozhodovanie. V partnerstve existujú tri hlavné spôsoby: na základe konsenzu, prostredníctvom demokratického prístupu alebo delegovaním. Väčšina partnerstiev podrobne popisuje svoje štruktúrovanie a obchodné rozhodovanie v dokumente Stanov o partnerstve.
Rozhodovanie pomocou modelu konsenzu
Podľa konsenzuálneho modelu zahŕňa proces rozhodovania všetkých partnerov v podnikaní. Každý partner má možnosť podeliť sa o svoj názor na rozhodnutie a jeho úlohou je predstaviť všetky výhody a nevýhody navrhovaného rozhodnutia. Ostatní partneri sa vyzývajú, aby kládli otázky, aby plne porozumeli pozícii tohto partnera a aby mohli vzniesť akékoľvek problémy alebo obavy týkajúce sa konkrétneho návrhu.
Proces konsenzu má byť komplexným prístupom k rozhodovaniu so zameraním na nájdenie spoločnej pozície medzi partnermi a nakoniec na dosiahnutie kolektívneho rozhodnutia. To neznamená, že rozhodnutia sa prijímajú jednomyseľne. Obchodní partneri súhlasia s tým, že budú žiť a podporovať rozhodnutie založené na otvorenej a úplnej diskusii týkajúcej sa danej záležitosti.
Rozhodovanie pomocou demokratického procesu
Rozhodovanie prostredníctvom demokratického procesu sa líši od modelu konsenzu v tom, že konečné rozhodnutia o návrhu sa prijímajú väčšinou hlasov. Proces vedúci k rozhodnutiu je podobný konsenzu - každý partner má možnosť klásť otázky, zdieľať obavy a prezentovať alternatívy.
Zámerom demokratického modelu je podporovať otvorenú diskusiu, ale od partnerov sa požaduje hlasovanie jedným alebo druhým smerom. Ak sú v podnikaní iba dvaja partneri, na vytvorenie vyváženého fondu hlasovania sa môžu použiť externí obchodní poradcovia alebo vyšší manažment.
Rozhodovanie pomocou delegácie
V podnikoch s veľkým počtom partnerov sa delegácia často používa na zabezpečenie toho, aby sa rozhodnutia prijímali rýchlo a efektívne. Delegovanie je proces, ktorý považuje určitých partnerov, výbory, manažérov alebo dlhodobých zamestnancov za zodpovedných za prijímanie určitých rozhodnutí v mene spoločnosti.
Niektorí partneri majú špecifické zručnosti v oblasti marketingu alebo reklamy, zatiaľ čo iní jednotlivci majú silné finančné skúsenosti. Partnerstvo môže tieto špecializácie využiť delegovaním rozhodovania v týchto kategóriách na príslušného jednotlivca. Kontroly a zostatky, ako napríklad podávanie správ ostatným partnerom skoro po prijatí rozhodnutia, môžu pomôcť vytvoriť prostredie pre spoluprácu, ktoré jednotlivcom umožní zmocniť sa v podniku k autoritatívnej úlohe. Delegácia je oveľa menej časovo náročná ako modely konsenzu alebo demokratického rozhodovania.
Spodný riadok
Konsenzus a demokratické modely môžu vyžadovať značné množstvo času, ale ponúkajú najväčšiu príležitosť na otvorenú diskusiu a rokovania. Proces delegovania šetrí čas, ale mal by sa implementovať so systémom kontrol a vyváženia, aby sa zabezpečilo, že žiadny jednotlivý partner nebude mať pri rozhodovaní príliš veľkú moc. Každý z týchto modelov rozhodovania sa môže použiť na rôzne typy rozhodovania, ako samostatný proces alebo v kombinácii s iným modelom na podporu efektívnosti partnerstva. Druh partnerstva, ktoré si podnik vyberie, bude mať tiež vplyv na rozhodovacie procesy spojené s riadením podniku a finančné vykazovanie.
![Ako sa podnikajú obchodné rozhodnutia v partnerstve? Ako sa podnikajú obchodné rozhodnutia v partnerstve?](https://img.icotokenfund.com/img/business-essentials/162/how-are-business-decisions-made-partnership.png)