Čo je to ťažná výroba
Pull-through production je výrobná stratégia typu just-in-time (JIT), ktorá odošle objednávku do výrobného procesu v čase, keď spoločnosť dostane objednávku na túto položku. Samotný pull systém je metóda riadenia toku zdrojov cez systém. Zdroje sa do výrobného potrubia zavádzajú iba vtedy, keď sú skutočne potrebné alebo požadované.
Cieľom pretiahnutej výroby je nahradiť iba to, čo bolo použité a v optimálnom čase; rovnako ako by ste napríklad vymenili olej v aute alebo filter v prístroji, keď dostanete signál, že je nízky. Stratégia vytiahnutia funguje dobre pre výrobky, ktoré môžete rýchlo vyrobiť alebo doplniť; tí, ktorých dopyt je neistý; alebo produkty, ktoré nevyužívajú úspory z rozsahu - čo znamená, že ich veľa nezníži náklady na jeho predaj.
Členenie ťažnej výroby
Pull-through production je metóda riadenia zásob, pri ktorej sa výrobky vyrábajú na základe skutočného dopytu, ako je to napríklad na objednávku alebo na objednávku (MTO). Stratégia pretiahnutia reaguje na dopyt zákazníkov v reálnom čase. Podnet pre vyrábaný alebo zakúpený produkt potom začína úplne na základe objednávky zákazníka. Na rozdiel od toho sa stratégia „push“ alebo „na sklad“ (MTS) odvoláva na tradičnejší model pokusu o zosúladenie výroby so spotrebiteľským dopytom prostredníctvom predpovedí, sezónneho plánovania dopytu a historických trendov. Rozdiely v týchto opačných stratégiách sa často vzájomne dopĺňajú.
Klady a zápory preťahovacej výroby
Jednou z výhod stratégie vytiahnutia je možnosť predaja bez súvisiacich nákladov na vedenie zásob. Ak dokážete dodať tovar bez toho, aby ste to zaplatili, znížite svoje náklady na predaný tovar (COGS) a zvýšite svoje ziskové rozpätie. Okrem znížených nákladov na zásoby, založenia nákupných objednávok a plánov výroby na skutočných, nie očakávaných objednávkach, môžu tiež viesť k nižším výdavkom, pokiaľ ide o skladovanie, režijné náklady na výrobu a suroviny alebo hotové výrobky. Ďalej, ťažná výroba môže spoločnosti umožniť nákladovo efektívne prispôsobiť položku podľa špecifikácií zákazníka a potenciálne viesť k lojalite zákazníka.
Nevýhodou je, že v prípade ťažkej výroby musí spoločnosť viesť iba niekoľko menších sérií namiesto jedného alebo dvoch sérií, čo môže byť drahé, ak nie je správne spravované. Ďalšou nevýhodou je, že šarže práce môžu byť také malé ako jedna jednotka, čo si môže vyžadovať viac režijných nákladov, pokiaľ ide o nastavenie zariadenia v rámci výrobného procesu alebo potrebu objednať menšie množstvá surovín.
Pull-Through a eCommerce
Informačné technológie (IT) uľahčujú predajcovi prechod na obchodný model typu push-push. Preto má pull-through výroba obrovské dôsledky pre online obchodníkov a eCommerce všeobecne. Hlavným dôvodom, prečo sa v 21. storočí riadeniu dodávateľského reťazca (SCM) - riadeniu výrobného reťazca od vývoja, výroby, distribúcie - venovala toľko pozornosti, je skutočnosť, že v súčasnosti existuje informačné a komunikačné technológie, ktoré prepájajú a manipulujú rôzne aspekty zásobovací reťazec. Stratégia pretiahnutia v elektronickom obchode môže byť príťažlivá aj pre menšie spoločnosti, ktoré majú nízky rozpočet na zásoby, ale napriek tomu chcú zákazníkom ponúknuť viac možností a zároveň rozvíjať globálnu prítomnosť online.
Vytiahnite versus alebo plus, tlačte? Symbiotický vzťah
Riadenie dynamiky push and pull v spojení je rozhodujúce v SCM, ktorého hlavným cieľom je tiež dvojaký cieľ: vytvoriť riešenie (ponuku) pre cieľ (dopyt). Aby napríklad niektoré spoločnosti elektronického obchodu mohli dosiahnuť nákladovo efektívnu rovnováhu vo výrobe, mohli by použiť „tlak“ na položky veľkého objemu, o ktorých vedia, že sa na základe predpovedí dobre predali; a „ťahať“ za špeciálne (možno trendy) predmety, ktoré si nemôžu dovoliť na sklade, ale ktoré podľa nich oslovia zákazníkov. Z tohto dôvodu, hoci sú inherentne inverzné, tieto dva modely sa vzájomne nevylučujú; a v skutočnosti sú často najúčinnejšie, keď sa uplatňujú strategicky spolu pri riešení jednotlivých obchodných scenárov.
