Spätná integrácia umožňuje podnikom získať kontrolu nad dodávateľmi a zlepšiť efektívnosť dodávateľského reťazca. Podniky sa spájajú a získavajú svojich dodávateľov, aby získali strategické výhody v porovnaní s konkurenciou a nižšie náklady. Na niektorých trhoch to môže vytvárať monopoly a porušovať protimonopolné zákony. Táto stratégia má veľa výhod pre väčšinu podnikov, ale spoločnosti by si mali byť vedomé potenciálnych problémov so spätnou integráciou.
Forma vertikálnej integrácie, spätnej integrácie má niekoľko potenciálnych výziev a rizík. Spoločnosti, ktoré nie sú schopné efektívne riadiť svoj dodávateľský reťazec po získaní svojich dodávateľov, môžu prísť o zisk a vyrobiť výrobky nižšej kvality. Náklady na riadenie dodávateľov nemusia byť v najlepšom záujme podniku alebo spoločnosť nemusí mať najlepšiu odbornosť na výrobu výrobkov.
Stredne veľké spoločnosti a spätná integrácia
V prípade menších a stredne veľkých spoločností môže byť získavanie dostupných výrobkov drahšie a zlúčenie nemusí byť užitočné, ak nie je možné dosiahnuť úspory z rozsahu na zníženie nákladov. Ak na trh vstúpi lacnejší dodávateľ, spoločnosť, ktorá vlastní vlastný dodávateľský reťazec, už nebude môcť využiť nové nižšie ceny vytvorené na trhu na základe ponuky a dopytu. Mnoho stredne veľkých spoločností nemá dostatočný kapitál na investovanie do vlastného podnikania a svojich dodávateľov. Nadobudnutím dodávateľov môže byť podnik ohrozený zníženými peňažnými tokmi a slabšími operáciami.
Podniky by mali starostlivo zvážiť riziká a prínosy stratégie spätnej integrácie ako súčasť svojho obchodného plánu. Stredne veľké podniky nemusia byť pripravené na zvýšené riziko získania dodávateľov a mali by byť opatrné. Ak však kontrolujúci dodávatelia umožnia lepšie ziskové marže a zabezpečia dostupnosť dodávok na výrobu, môže byť prospešná spätná integrácia.
![Aké sú účinky spätnej integrácie? Aké sú účinky spätnej integrácie?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/224/what-are-effects-backward-integration.jpg)