Hlavnou výhodou stratégie JIT (Just-in-time production) je to, že umožňuje podnikom zabezpečiť, aby pre každú vyrobenú položku vždy existoval kupujúci, pričom zásoby zostanú nízke. Používanie obchodnej stratégie JIT znamená, že podnik vyrába každú položku tak, ako je objednaná. Ak nie sú žiadni zákazníci, ktorí by chceli kúpiť položku, výroba sa zastaví.
Výrobný proces JIT znamená, že úrovne zásob sú udržiavané na minime. Nízka hodnota zásob v súvahe znamená vyšší pomer obratu zásob, vďaka čomu je spoločnosť efektívnejšia. Miera obratu zásob je metrika používaná v podnikových financiách na odhad, ako efektívne spoločnosť predáva svoje výrobky. Vydelením celkových nákladov na predaný tovar (COGS) priemernými zásobami za dané obdobie, pomer obratu zásob odráža, koľkokrát spoločnosť predala svoj celkový priemerný stav zásob. Spoločnosť s malými alebo žiadnymi zásobami má oveľa vyšší pomer ako spoločnosť s ekvivalentnými nákladmi COGS, ktorá využíva predvídateľnejšiu výrobnú stratégiu. Vysoké pomery obratu zásob sa považujú za dobrý znak prevádzkovej efektívnosti, efektívneho riadenia nákupu a produktívneho využívania reklamných a propagačných kampaní zameraných na generovanie predaja.
Výrobná stratégia JIT má dôležitý vplyv na ďalšie meradlá podnikovej efektívnosti a ziskovosti. Nižší stav zásob znamená zníženie hodnoty celkových aktív v súvahe, pričom všetky ostatné hodnoty sú rovnaké. To sa priamo premieta do vyššej návratnosti celkových aktív (ROTA). Pomer ROTA delí zisk spoločnosti pred úrokmi a daňami jej celkovými aktívami, aby určil, ako efektívne prevádzkový model podniku využíva investované prostriedky na generovanie zisku. Pomer obratu aktív je ďalším ukazovateľom efektívnosti, ktorý odráža schopnosť spoločnosti vytvárať príjmy rozdelením čistého predaja celkovými aktívami. Znížený súpis znamená menší menovateľ v oboch týchto vzorcoch, čo vedie k zdravším pomerom vo všetkých oblastiach.
Okrem zlepšenia porovnávacích metrík je výrobná stratégia JIT výhodná pre ziskovosť spoločnosti mnohými inými spôsobmi. Produkcia závislá od predaja znamená nižšie náklady na suroviny a prácu. Ak podnik nechce vyrábať nevybavené výrobky na predaj, musí si kúpiť iba tie materiály, ktoré sú potrebné pre položky, ktoré už boli objednané, čo vedie k zníženiu COGS. Mzdové náklady sa tiež znižujú, pretože počet pracovných hodín potrebných na splnenie objednávok je pravdepodobne nižší, ako by sa vyžadovalo pri výrobe na plný úväzok. Výroba na požiadanie znamená, že ak dôjde k poklesu predaja, menej položiek sedí na policiach, ak dôjde k poklesu predaja, je prakticky vylúčené riziko straty peňazí. Zatiaľ čo mnoho spoločností musí investovať kapitál do veľkých skladov na uskladnenie výrobkov na predaj, minimálny inventár znamená takmer neexistujúce náklady na skladovanie. Zníženie týchto dôležitých výrobných a prevádzkových nákladov znamená vyššie hrubé a prevádzkové zisky, ktoré priamo prispievajú k zdravšiemu výsledku.
