Vertikálna integrácia má zmysel ako stratégia, pretože umožňuje spoločnosti znižovať náklady v rôznych častiach výroby, zaisťuje prísnejšiu kontrolu kvality a zabezpečuje lepší tok a kontrolu informácií v dodávateľskom reťazci. Hlavným zámerom tohto prístupu je vytváranie hodnôt a väčší ziskový potenciál prostredníctvom lepšej kontroly nad jeho činnosťou. Typy nákladov, ktoré je možné pri vertikálnej integrácii znížiť alebo odstrániť, zahŕňajú náklady na dopravu, transakčné náklady a marketingové náklady medzi podnikmi.
Okrem toho organizácia môže tiež cítiť, že jej existujúci dodávatelia alebo kupujúci majú nad nimi príliš veľkú moc. Prostredníctvom vertikálnej integrácie môže organizácia znížiť alebo odstrániť vplyv, ktorý majú dodávatelia alebo kupujúci na firmu. Tento postup umožňuje spoločnosti zlepšiť ziskovosť odstránením sprostredkovateľa, niekedy vo forme veľkoobchodníkov a maloobchodníkov.
Prevzatie vlastníctva aspoň časti dodávateľského reťazca môže spoločnosti poskytnúť väčšiu flexibilitu. Môže to byť dôležité v období náročných trhových podmienok, keď by sa marže pravdepodobne dostali pod tlak.
Firma môže prevziať vlastníctvo svojich dodávateľov na odberateľskom trhu a odberateľov na odberateľskom trhu prostredníctvom fúzií alebo akvizícií konkrétnych častí reťazca. Organizácia sa však môže tiež rozhodnúť expandovať bez nevyhnutnej konsolidácie operácie, ako by to bolo v prípade, keď spoločnosť buduje svoju vlastnú maloobchodnú sieť. Ropný a plynárenský priemysel bol obzvlášť aktívny vo vertikálnej integrácii, keďže firmy v tomto sektore majú tendenciu mať kontrolu nad svojimi prieskumnými, ťažobnými, marketingovými a rafinérskymi činnosťami.
Vertikálna integrácia môže mať formu „spätnej integrácie“, „predošlej integrácie“ alebo „vyváženej integrácie“. Spätná integrácia zahŕňa nadobudnutie dodávateľa alebo kontrolu nad dcérskymi spoločnosťami, ktoré vyrábajú niektoré vstupy používané pri výrobe svojich výrobkov. Budúca integrácia sa týka kúpy alebo vybudovania distribútora, ktorý umožňuje spoločnosti priblížiť sa spotrebiteľovi prostredníctvom distribučných centier a maloobchodníkov. Vyvážená integrácia je kombináciou oboch.
Akvizícia poskytovateľa médií a obsahu Time Warner spoločnosťou America Online v roku 2000 je príkladom spätnej integrácie. Medzi významné spätné integrácie v technologickom sektore patrí kúpa spoločnosti Motorola Mobility Holdings od spoločnosti Google a nákup služby PayPal spoločnosťou eBay. Nákup OfficeMax, výrobcu kancelárskych výrobkov v roku 2003, od papierovej spoločnosti Boise Cascade, je príkladom budúcej integrácie.
Spoločnosť kozmetických výrobkov Avon je ďalšou spoločnosťou, ktorá sa usilovala o spätnú integráciu. Organizácia to urobila tak, že sa pustila do výroby niektorých svojich kozmetických výrobkov, než aby sa zamerala iba na predaj a marketing produktu. Medzitým sa výrobca odevov Levi Strauss & Co. stal integrovanejším vpred otváraním maloobchodných predajní na trhu so svojimi výrobkami.
Horizontálna integrácia sa líši od vertikálnej integrácie. Horizontálna fúzia sa uskutočňuje medzi dvoma organizáciami v rovnakom odvetví. Medzi príklady patrí zlúčenie výrobkov pre domácnosť s názvom Procter & Gamble a Gillette v roku 2006 a ropné spoločnosti Exxon a Mobil v roku 1999.
Veľkou nevýhodou vertikálnej integrácie je to, že stratégia sústreďuje všetky zdroje a vyhliadky na jeden prístup. Stratégia „všetky vajcia v jednom košíku“ môže byť riskantná v neistom trhovom prostredí. Okrem toho môžu byť vysoké aj organizačné a koordinačné náklady.
![Kedy má zmysel pre spoločnosť usilovať sa o vertikálnu integráciu? Kedy má zmysel pre spoločnosť usilovať sa o vertikálnu integráciu?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/720/when-does-it-makes-sense.jpg)