Vo februári 2015, RadioShack (RSHCQ), renomovaný obchod s elektronikou, požiadal o ochranu pred bankrotom podľa kapitoly 11 po mnohých finančných a prevádzkových chybách. Spoločnosť mala príliš veľa obchodov, ktoré od seba navzájom oddeľovali tržby a spôsobovali straty. Spoločnosť RadioShack sa nedokázala prispôsobiť a zostať relevantná, keď sa väčšina predaja elektroniky presunula online a maloobchodník uviazol iba na miestach, kde sa nachádzajú tehly a malty.
Do roku 2013 až 2014 mala spoločnosť vysokú koncentráciu predaja pochádzajúcu z mobilných telefónov, ktoré predstavujú viac ako 50% celkového predaja a vytvorili zlé ziskové marže. Spoločnosť často zmenila svoje vedenie a smer pre obrat. Spoločnosť urobila finančnú chybu tým, že v roku 2013 využila pôžičku od spoločnosti Salus Capital, ktorá vyžadovala od veriteľa uzavretie viac ako 200 obchodov ročne.
Uskladniť koncentráciu
V roku 2014 spoločnosť RadioShack prevádzkovala približne 4 300 obchodov v Severnej Amerike. Mnoho obchodov sa však nachádzalo príliš blízko seba. Napríklad v Sacramente v Kalifornii bolo 25 obchodov nachádzajúcich sa v okruhu 25 kilometrov a sedem obchodov v okruhu piatich míľ od Brooklawn v New Jersey. S toľkými obchodmi v tesnej blízkosti seba, spoločnosť RadioShack zaznamenala výrazný pokles ziskovosti a problémy so zásobami, keď sa prevádzka obchodu vyschla. Údržba toľkých obchodov s niekedy nedostatočnou zásobou v jednej oblasti bola veľmi nákladná.
Online súťaž
Spoliehajúc sa výhradne na svoju predajnú sieť tehál a mált, začala spoločnosť RadioShack zažívať značnú ziskovosť a tlak na predaj, pretože spotrebitelia nakupovali elektronické súčiastky a ďalšie pomôcky od online maloobchodníkov, ako sú Amazon a eBay. Pre mnohých spotrebiteľov sa RadioShack stal irelevantným; Akákoľvek elektronická časť by sa dala kúpiť lacnejšie kliknutím na tlačidlo a doručiť kdekoľvek v Spojených štátoch. Spotrebitelia navyše predložili početné sťažnosti, že spoločnosti RadioShack chýbala určitá inventarizácia, takže je ešte menej pravdepodobné, že sa zákazníci vrátia.
Koncentrácia produktu
Na začiatku roku 2000 spoločnosť urobila strategický posun k predaju mobilných telefónov a príslušenstva, ktorý sa nejaký čas ukázal ako lukratívny. Do roku 2014 tvorili samotné mobilné telefóny asi 50% z celkových tržieb spoločnosti, čo z neho robí veľmi riskantný návrh vysokej koncentrácie produktu. Po zavedení telefónu iPhone v roku 2007 sa veci začali rýchlo meniť. Keďže sa predajné kanály pre mobilné telefóny začali presúvať smerom k nákupu telefónov prostredníctvom bezdrôtových operátorov, mnohí operátori podstatne znížili platby spoločnosti RadioShack a podobným predajcom, aby zmiernili rastúce náklady na dotovanie telefónov iPhone. V dôsledku toho sa ziskové marže a predaj RadioShack výrazne zhoršili, čo urýchlilo bankrot spoločnosti.
Problémy riadenia
Neustále sa meniace riadenie nepomohlo úsiliu spoločnosti otočiť sa. Od roku 2005 do roku 2014 spoločnosť zmenila sedemkrát svojich výkonných riaditeľov. Joseph Magnacca nastúpil do spoločnosti RadioShack v roku 2013 ako jej generálny riaditeľ s cieľom urýchliť obrat. Spoločnosť si stanovila za cieľ obnoviť ziskovosť do roku 2015 s významným obchodom a produkt obnovuje zmeny v štruktúre odmeňovania a agresívne marketingové kampane. Keď sa však úsilie spoločnosti Magnacca začalo rozvíjať, výsledky sa zhoršili v dôsledku rastúcich nákladov, neustáleho posúvania objednávok riadenia a zavádzajúcich štruktúr provízií. Morálka pracovníkov a zisky spoločnosti skĺzli ešte ďalej.
Finančné nesprávnosti
Pretože spoločnosť RadioShack zaznamenala od roku 2012 záporné zisky, spoločnosť potrebovala značné kapitálové infúzie, aby zostala solventná. V októbri 2013 sa spoločnosti RadioShack podarilo získať úverovú linku vo výške 585 miliónov dolárov od spoločnosti GE Capital a 250 miliónov dolárov od spoločnosti Salus. Terminálna pôžička vo výške 250 miliónov dolárov prišla s podmienkou, že spoločnosť RadioShack nemohla uzavrieť viac ako 200 obchodov ročne bez súhlasu spoločnosti Salus.
Keďže v roku 2014 sa horenie hotovosti spoločnosti RadioShack zrýchlilo, spoločnosť sa pokúsila zatvoriť viac ako štvrtinu svojich obchodov a zastaviť tak odliv hotovosti; Salus však zmaril úsilie o zatvorenie z dôvodu nedostatku dôvery, že obchodný plán spoločnosti bude úspešný. To urýchlilo podanie konkurzu z dôvodu nevýrazného predaja dovolenkovej sezóny 2014 - 2015 a pokračujúceho horenia hotovosti.
![5 dôvodov, prečo rádiošacka prestal fungovať 5 dôvodov, prečo rádiošacka prestal fungovať](https://img.icotokenfund.com/img/startups/887/5-reasons-why-radioshack-went-out-business.jpg)