Čo je veľký chlpatý cieľ (BHAG)?
Veľký chlpatý odvážny cieľ, alebo BHAG, je jasný a presvedčivý cieľ, o ktorý sa organizácia musí usilovať. Tento termín bol vytvorený v knihe „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ od Jim Collins a Jerry Porras. BHAG - vyhlásený za „včelí hag“ - je dlhodobý cieľ, ktorému môžu všetci v spoločnosti porozumieť a zozbierať sa. Účelom BHAG je podnietiť a povzbudiť ľudí takým spôsobom, ktorý štvrťročné ciele a zdĺhavé vyhlásenia o misiách často zlyhávajú.
Lakmusovým testom skutočného BHAG je to, ako odpovedá na otázky ako:
- Stimuluje pokrok vpred? Vytvára to hybnú silu? Dáva to ľudí do pohybu? Dáva to šťavu ľudí? Považujú to za stimulujúce, vzrušujúce, dobrodružné? Sú ochotní do toho vrhnúť svoje kreatívne talenty a ľudské energie?
Ak odpovede na tieto otázky smerujú k pozitívnemu stavu, môžete mať potenciálny BHAG.
BHAG majú preukázané dôkazy motivujúce podniky k dosiahnutiu úspechu.
Pochopenie veľkých chlpatých cieľov (BHAG)
Collins a Porras poukazujú na množstvo známych vyhlásení o misii - BHAG, ktoré povzbudili organizácie, aby dosiahli neuveriteľné výsledky. Najsilnejším príkladom je slávna deklarácia prezidenta Kennedyho z roku 1961: „Tento národ by sa mal zaviazať dosiahnuť cieľ pred vypršaním tohto desaťročia, vylodiť človeka na Mesiac a bezpečne ho vrátiť na zem.“ Výsledkom bolo, samozrejme, historické pristátie mesiaca v roku 1969.
Kľúčové jedlá
- BHAG (veľký chlpatý cieľ) je jasný a presvedčivý cieľ, o ktorý sa organizácia snaží. Tento termín bol pôvodne vytvorený v knihe „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ od Jim Collins a Jerry Porras. Cieľom BHAG je podnietiť a povzbudiť ľudí autentickým spôsobom.
Osobitné úvahy
Collins vysvetlil koncepciu BHAG a stanovil kritériá na jej vytvorenie. Pretože BHAG majú ľudí vytláčať z krátkodobého myslenia, časový rámec pre BHAG by mal byť najmenej desať rokov, ak nie viac. BHAG by mal mať primeranú šancu na dosiahnutie - v ideálnom prípade by mal mať aspoň 50% šancu na úspech. Malo by byť tiež zamerané na činnosť a vzrušujúce.
Cieľom BHAG je spojiť tím, vylepšiť jeho túžbu a schopnosti a prinútiť ho dosiahnuť niečo, čo by nebolo možné bez spoločného záväzku.
Existujú štyri široké kategórie BHAG:
- Model úlohy Spoločný nepriateľZacielenieVnútorná transformácia
Úlohy modelu BHAG sa týkajú emulácie úspechu známej spoločnosti. To sa už trochu prehĺbilo, pretože mnoho spoločností sa snaží byť „uberom“ svojho odvetvia. BHAG spoločnosti Common-Enemy sa zameriavajú na predbiehanie vašich konkurentov a často sa zameriavajú na bitie popredných spoločností v tomto odvetví. miliárd dolárov alebo v rebríčku číslo 1 v tomto odvetví. Veľkí etablované spoločnosti zvyčajne používajú interné transformačné BAG na udržanie konkurencieschopnosti prostredníctvom revitalizácie svojich ľudí a podnikania.
Na rozdiel od mnohých vyhlásení o misii sa zdá, že BHAG doháňajú aj u ľudí mimo spoločností, ktoré ich ustanovujú. Napríklad cieľ SpaceXu „umožniť ľudským objavom a usadeniu na Marse“ upútal medzinárodnú pozornosť. Facebook stanovil v priebehu času niekoľko BHAGov, medzi ktoré patrí „vytvorenie sveta otvorenejšieho a prepojeného“ a „dať každému moc zdieľať čokoľvek s kýmkoľvek.“ Google chce „organizovať svetové informácie a uvádzať ich na trh všeobecne prístupné a užitočné“.
Vzhľadom na to, čo tieto spoločnosti už dosiahli, sa zdá, že nastavenie BHAG funguje.
![Definícia veľkého chlpatého odvážneho cieľa (Bhag) Definícia veľkého chlpatého odvážneho cieľa (Bhag)](https://img.icotokenfund.com/img/business-essentials/363/big-hairy-audacious-goal.jpg)