Ak sa dva alebo viac podnikov stretnú s cieľom dosiahnuť konkrétny cieľ, vytvoria spoločný podnik. Tento typ obchodného partnerstva umožňuje každému podniku využívať výhody, ktoré ponúkajú jeho partneri, vrátane zdrojov, ako sú kapitál a vysokokvalifikovaní pracovníci, alebo rozšírená kapacita v oblasti marketingu alebo reklamy zameraná na dosiahnutie väčšieho alebo predtým nevyužitého trhu. Väčšina spoločných podnikov sa zakladá na základe dohody o partnerstve, ktorá podrobne popisuje konkrétny obchodný cieľ, ktorý sa spoločnosti spoločne snažia dosiahnuť, zodpovednosť každého partnera a spôsob rozdelenia ziskov a strát. Dohoda o partnerstve, ktorou sa zakladá spoločný podnik, by mala obsahovať aj plánovanú stratégiu odchodu tak, aby boli všetky strany chránené, keď partnerstvo dosiahne svoj cieľ.
Vytváranie a udržiavanie spoločného podniku má množstvo výhod, ale žiadna zo strán nezískava všetky výhody, len čo sa podnik rozpustí, pokiaľ nie je od začiatku zavedená spoľahlivá stratégia odchodu. Spoločný podnik je určený na splnenie konkrétneho projektu so špecifickými cieľmi, takže tento podnik končí po dokončení projektu. Počas práce na projekte sa však obchodné potreby spoločností, produktové portfóliá a publikum slúžiace cieľovým skupinám v priebehu času menia, a tieto zmeny môžu vytvárať napätie medzi partnermi v spoločnom podniku, keď sa skončí. Ak je zúčastnená spoločnosť ponechaná na svojich vlastných zariadeniach na štruktúrovanie rozdelenia nových aktív alebo dosahu trhu, spoločné podniky majú potenciál skončiť katastrofou a možným zásahom súdu.
V rámci dohody o partnerstve, ktorá zakladá spoločný podnik, sa partneri môžu chrániť pred konfliktom s ostatnými zúčastnenými spoločnosťami zahrnutím podmienok ukončenia do zmluvy. Tieto podmienky môžu zahŕňať požiadavku, aby partner oznámil tri alebo šesť mesiacov vopred pred ukončením obchodného vzťahu, a povolenie zvyšného partnera na odkúpenie odchádzajúcemu partnerovi. Každá z podmienok ukončenia by sa mala prediskutovať pri zakladaní a schvaľovaní spoločného podniku každou zúčastnenou spoločnosťou alebo jednotlivcom. Väčšina spoločných podnikov je zrušená prostredníctvom odkúpenia partnera, ale pridanie jasných podmienok ukončenia do dohody o spoločnom podniku môže určovať, ako sa transakcia odohráva pre každého partnera.
Vo väčšine spoločných podnikov môže stratégia odchodu nastať v troch rôznych formách: predaj nového podniku, rozdelenie prevádzky alebo vlastníctvo zamestnancov. Každá stratégia ukončenia ponúka partnerom v spoločnom podniku rôzne výhody, ako aj potenciál pre konflikt. Predaj môže byť pre partnerov rýchlou cestou, ale hľadanie správneho kupujúceho môže predstavovať výzvy. Spinoff sa môže stať zdaniteľnou udalosťou, ak sa neuskutoční správne, ale môže to umožniť pokračovanie operácií v rámci novej štruktúry spoločnosti. Odkup vlastníctva vlastníctva prevedie podnikanie do rúk súčasných zamestnancov, čím sa zvýši produktivita a potenciál zisku. Toto je však zvyčajne možnosť len pre veľké spoločné podniky. Bez ohľadu na zvolenú stratégiu odchodu môžu partneri v spoločnom podniku znížiť potenciál konfliktu jasným ukončením alebo zrušením podmienok v dohode o spoločnom podniku od začiatku.
![Potrebujú spoločné podniky stratégiu ukončenia? Potrebujú spoločné podniky stratégiu ukončenia?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/184/do-joint-ventures-need-an-exit-strategy.jpg)