Finančný operačný plán je finančný plán, v ktorom sú uvedené príjmy a výdavky za určité časové obdobie. Finančný operačný plán (FOP) využíva minulé výkony, príjmy a výdavky na predpovedanie toho, čo možno očakávať v nasledujúcich rokoch. Potom do plánovania začleňuje minulé a posledné trendy, aby čo najpresnejšie predpovedali, čo má prísť. Bude definovať ciele pre oblasti, ako je rozpočtovanie, predaj a mzdy, ako aj vytvárať projekcie peňažných tokov.
Rozpis finančného operačného plánu (FOP)
Dobrý finančný operačný plán bude potrebné zmeniť a doplniť a aktualizovať z dôvodu akýchkoľvek mimoriadnych udalostí týkajúcich sa financií, ako aj zistiť, či je stále aktuálny. Ak je FOP primerane pripravený a zmenený a doplnený, môže byť užitočným nástrojom pri vytváraní a riadení rozpočtu, zlepšovaní kontroly nad riadiacimi operáciami a nakoniec pri vytváraní ziskovosti.
Ako sa používa finančný operačný plán
Finančný operačný plán môže byť v mnohých ohľadoch oveľa rozsiahlejší ako rozpočet. Štruktúra plánu môže byť formovaná cieľmi organizácie alebo jednotlivca, spôsobom, akým môžu byť použité ich aktíva, a spôsobmi, ako sa prispôsobiť tak, aby sa dosiahli požadované výsledky.
Maloobchodník môže napríklad takýto plán využiť nielen na zvýšenie výnosov a ziskov, ale aj na umožnenie rozšírenia prevádzky. Prostredníctvom finančného operačného plánu môže spoločnosť posúdiť svoju potenciálnu likviditu a kapitál, ktorý by bol k dispozícii na podporu rozvoja ďalších miest, prenájom väčšieho počtu zamestnancov, ako aj pomocné služby potrebné na podporu rozširovania. V pláne by sa tiež zohľadňovalo udržiavanie prebiehajúcich činností a zároveň prispôsobenie sa rozširovaniu. V pláne môžu byť zahrnuté aj plánované zmeny v podnikaní, ako sú plánované náklady na výskum a vývoj nových výrobkov.
Štruktúrovanie finančného operačného plánu si zvyčajne vyžaduje vstupy zo všetkých divízií organizácie, aby sa vytvoril úplný rámec nákladov a dostupných zdrojov príjmov. Zohľadniť sa musia aj zámery a plány každej divízie, pretože môžu ovplyvniť dostupnosť celkového kapitálu na plánované obdobie.
Zatiaľ čo finančný operačný plán môže usporiadať vnútorné očakávania organizácie, vonkajšie vplyvy môžu ovplyvniť trajektóriu a následné sledovanie tohto plánu. Zmeny na trhu, kolísavé potreby zákazníkov a ďalšie faktory si môžu vyžadovať reakciu na reštrukturalizáciu finančného operačného plánu. Na prispôsobenie sa tejto zmene môže byť potrebné, aby organizácia upravila svoj finančný plán činnosti tak, že posúdi nové externé faktory skôr ako minulé trendy.
![Úvod do finančného operačného plánu (fop) Úvod do finančného operačného plánu (fop)](https://img.icotokenfund.com/img/how-start-business/359/financial-operating-plan.jpg)