Čo je to sklenený strop?
Sklenený strop je metafora, ktorá odkazuje na umelo vytvorenú bariéru, ktorá zabraňuje povýšeniu žien a menšín na manažérske a výkonné pozície v organizácii. Fráza „sklenený strop“ sa používa na opis ťažkostí, ktorým čelia ženy pri pokuse o prechod na vyššie úlohy v hierarchii mužskej dominancie. Prekážky sú najčastejšie nepísané, čo znamená, že je pravdepodobnejšie, že ženy budú mať obmedzený postup v prijímaní prostredníctvom akceptovaných noriem a implicitných predpojatosti, a nie definovaných firemných politík.
Kľúčové jedlá
- Pojem „sklenený strop“ bol popularizovaný v článku z Wall Street Journal z roku 1986 o podnikovej hierarchii. Sklenený strop je metaforou umelej bariéry, ktorá bráni ženám v povýšení na najvyššie pracovné miesta v oblasti riadenia. V posledných rokoch sa tento termín rozšíril na zahŕňajú aj diskrimináciu menšín.
Pochopenie skleneného stropu
Koncept skleneného stropu sa prvýkrát popularizoval v článku z Wall Street Journal z roku 1986, v ktorom sa diskutovalo o hierarchii spoločnosti a o tom, ako sa zdá, že neviditeľné prekážky bránia ženám v postupe do zamestnania za určitú úroveň. (V roku 2015 samotný Wall Street Journal informoval, že tento koncept siaha až do sedemdesiatych rokov, cituje Gay Bryant, bývalú redaktorku časopisu Working Woman , a tento koncept mohol vzniknúť u dvoch žien v Hewlett-Packard.) V posledných rokoch analýza skleneného stropu sa rozšírila o otázky, ktoré bránia nielen ženám v pohybe smerom nahor, ale aj menšinám.
Výskum ukazuje, že rôzne skupiny robia lepšie rozhodnutia ako homogénne skupiny, čo robí rozbitie skleneného stropu dobrým pre spodný riadok spoločnosti.
Spoločnosti reagovali na rozdiely v rovnosti zameraním sa na opatrenia na zvýšenie rozmanitosti. Zahŕňalo to prijímanie zamestnancov osobitne poverených zabezpečením toho, aby ženy a menšiny videli lepšie zastúpenie na pozíciách na úrovni riadenia. Zameraním sa na politiky, ktoré znižujú alebo odstraňujú sklenený strop, môžu spoločnosti zabezpečiť, aby najkvalifikovanejší kandidáti mali rozhodovacie pozície. Výskum navyše ukázal, že rôzne skupiny sú úspešnejšie pri rozhodovaní ako homogénne skupiny, čo má za následok signalizáciu spoločnostiam, že odstránenie skleneného stropu môže pozitívne ovplyvniť ich spodné riadky.
6, 6%
Percentuálny podiel žien, ktoré v roku 2019 v USA viedli Fortune 500 spoločností.
História skleneného stropu
Rozdiel v rovnosti sa v jednotlivých krajinách líši av niektorých prípadoch je spôsobený kultúrnymi postojmi voči ženám, ktoré sa zúčastňujú na pracovnej sile. V roku 2005 tvorili ženy takmer polovicu pracovnej sily, ale menej ako 10% vedúcich pracovníkov v Spojených štátoch. Zatiaľ čo percento žien na vyšších pozíciách vo funkciách žien bolo o niečo vyššie v spoločnostiach z 500 Fortune, ženy, ktoré zastávali pozície generálnych riaditeľov, stále zarábali menej ako muži. V roku 2019 pracovalo vo vedúcich rebríčkoch Fortune 500 spoločností 33 vrchných výkonných riaditeľov (CEO) - najvyšší počet v histórii - stále však len 6, 6% z celkového zoznamu.
V reakcii na rastúce obavy týkajúce sa prekážok brániacich ženám a menšinám v napredovaní, Ministerstvo práce USA začalo v roku 1991 pracovať s agentúrou Glass Ceiling Commission. Bola poverená identifikáciou druhov prekážok, ktoré existujú, a politík, ktoré spoločnosti podnikli alebo by mohli podniknúť s cieľom zvýšiť ich úroveň. diverzita na manažérskej a výkonnej úrovni. Komisia zistila, že kvalifikovaným ženám a menšinám sa odopiera príležitosť súťažiť alebo získať rozhodovacie pozície. Zistilo sa tiež, že vnímanie zamestnancov aj zamestnávateľov často zahŕňalo stereotypy, ktoré držali ženy a menšiny v negatívnom svetle.
Keď Hillary Clintonová kandidovala na prezidenta v rokoch 2008 a 2016, opakovane hovorila o svojom cieli rozbiť „najvyšší, najtvrdší sklenený strop“ tým, že sa stala prvou americkou prezidentkou v Amerike. Keby pani Clintonová zvíťazila v roku 2008, na vrchole Veľkej recesie, mohla byť považovaná za obeť príbuzného obdobia, „skleneného útesu“. Navrhli profesori Michelle K. Ryan a Alexander Haslam z University of Exeter., Spojené kráľovstvo, v roku 2004 sa odvoláva na prax, ktorú zdokumentovali v štúdii spoločností FTSE 100 vo Veľkej Británii, propagácie žien na mocenské pozície v čase krízy, keď je neúspech väčšou možnosťou.