Čo je faktor Icarus
Faktor Icarus je termín, ktorý sa stane, keď vedúci podniku začnú príliš ambiciózny projekt, ktorý nebude úspešný, čím poškodí finančné zdravie spoločnosti. Vedenie projektu, poháňané vzrušením z projektu, sa nedokáže uchýliť k svojmu zavádzajúcemu nadšeniu skôr, ako bude príliš neskoro na to, aby sa predišlo zlyhaniu.
PORUŠENIE Ikarus Factor
Faktor Icarus sa prejavuje najmä vtedy, keď spoločnosti pluhujú do podnikov, ktoré pracujú na odlišných modeloch od svojich existujúcich línií. Keď utrácajú čoraz viac peňazí na to, aby dobehli ďalšie spoločnosti, ktoré už v týchto oblastiach dominujú, využívajú hotovostné rezervy vybudované v rámci ich hlavnej činnosti. Tento odtok, ak sa to neurobí správne, môže byť niekedy smrteľný, čo môže spoločnosti a jej finančnému zdraviu spôsobiť nenapraviteľné škody.
Mytologické korene faktora Ikarus
V gréckej mytológii bol Icarus a jeho otec Daedalus na Kréte uväznený kráľom Minosom. Daedalus vytvoril dve krídla vyrobené z vosku a peria. On a jeho syn ich mali použiť na útek lietaním. Daedalus varoval svojho syna, aby nelietal príliš blízko slnka. Icarus bol prekonaný vzrušením z lietania a ignoroval varovanie svojho otca. Lietal vyššie a vyššie, blížiac sa k slnku. Keď sa vosk roztavil a perie padlo, Ikarus padol na smrť v tom, čo sa dnes nazýva Ikarské more, blízko Icarie, ostrova juhozápadne od Samosu.
Faktor Icarus: Prečo riskovať?
Je to konkurenčný svet, kde spoločnosti diverzifikujú svoje produktové a servisné rady alebo sa spájajú s inými spoločnosťami. To všetko môže mať veľký vplyv na trh a na vkus a zvyklosti spotrebiteľov. A riskovaním sa veľa spoločností snaží udržať náskok pred konkurenciou. Preto nie je prekvapujúce, že niektorí z nich môžu zbraň preskočiť na projekt, inováciu alebo akýkoľvek iný druh investície. Ak však do toho vstúpia slepo a pokúsia sa dosiahnuť svoj cieľ (a bez vykonania náležitého prieskumu), môžu vedúci firiem stratiť zo zreteľa dôležité faktory, ako sú náklady alebo budúce problémy s projektom. To všetko môže mať veľký vplyv na ďalšie časti podniku alebo na spoločnosť ako celok.
Príklad faktora Icarus
Spoločnosť sa niekedy môže oslepiť svojou pozíciou na trhu, že sa môže pripraviť na neúspech. Indické spoločnosti Kingfisher Airlines začali svoju činnosť v roku 2005 ako akciová spoločnosť a spočiatku mali druhý najväčší podiel na domácom cestovnom trhu v krajine. Spoločnosť bola vo vlastníctve skupiny United Breweries Group. V novembri, šesť mesiacov po tom, čo začala lietať, oznámila, že vyhlási počiatočnú verejnú ponuku (IPO) s cieľom zvýšiť kapitál na rozšírenie a prípadne prevzatie ďalších leteckých spoločností. Spoločnosť však bola údajne dlžná a naďalej nahromadila straty, napriek tomu, že v roku 2007 získala ďalšiu menšiu leteckú spoločnosť a v roku 2008 expandovala o lety z Indie do Spojeného kráľovstva. Spoločnosť čelila problémom vrátane straty prevádzkových intervalov a zamestnanci protestujúci proti oneskoreniu v platoch.