Čo je štíhly podnik?
Pojem „chudý podnik“ sa vzťahuje na výrobný princíp, podľa ktorého je každá zložka obchodného podniku, ktorá nemá priamy úžitok z konečného produktu, nadbytočná. Štíhle podniky sa zameriavajú na vytváranie hodnôt a eliminujú plytvanie a nepodstatné procesy. O najcennejších prvkoch produktu alebo služby rozhodujú väčšinou spotrebitelia na základe dobrovoľného príjmu, ktorý sú ochotní za položku zaplatiť.
Kľúčové jedlá
- Štíhly podnik je obchodný termín popisujúci prax znižovania alebo eliminácie neefektívnosti vo výrobnom procese. Základné princípy štíhleho podnikania vychádzajú z výrobného systému Toyota Motor Corporation (TPS) a programu Lean Six Sigma spoločnosti Motorola, z ktorých oba odstraňujú stres nehospodárne výrobné prvky. Hlavným cieľom je rozpoznať a zvýšiť hodnotu výrobkov alebo služieb pre zákazníkov, ktorých perspektívy a návyky spotrebiteľov v konečnom dôsledku určujú smernice o štíhlom podniku.
Pochopenie štíhleho podnikania
Štíhle podnikanie sa niekedy jednoducho nazýva „štíhle“. Hoci sa oba pojmy začali používať v 90. rokoch, samotný koncept bol navrhnutý spoločnosťou Toyota Motor Corporation, keď zaviedla systém výroby Toyota (TPS). Túto integrovanú sociálno-technickú filozofiu riadenia, ktorú vyvinuli Eiji Toyota a Taiichi Ohno, praktizovali v rokoch 1948 až 1975. Filozofiu štíhlej podnikania inšpiroval aj telekomunikačný gigant Motorola, ktorý v roku 1986 implementoval výrobný princíp známy ako Lean Six Sigma. Metodika kontroly využíva kontrolu založenú na údajoch na obmedzenie chýb a defektov vo výrobnom procese. Spoločnosť, ktorá prijíma štíhle podnikanie, v jadre kombinuje tieto dve disciplíny s cieľom maximalizovať hodnotu pre zákazníkov a zároveň znížiť peniaze a zdroje vynaložené na výrobu daných produktov a služieb.
Zásady štíhleho podnikania
Podľa Lean Thinking: Vyhoďte odpad a vytvorte bohatstvo vo vašej spoločnosti, čo napísali ekonómovia James Womack a Daniel T. Jones, pre štíhly podnik je charakteristický nasledujúcich päť hlavných princípov:
- Hodnota: Toto sa týka spôsobu, akým koncoví zákazníci oceňujú určitý produkt alebo službu, pretože súvisia s ich potrebami alebo potrebami. Tok hodnôt: Toto rozpisuje životný cyklus výrobku alebo služby vrátane nákupu surovín, výroby tovaru, predaja a dodania zásob a konečnej spotreby položiek konečnými používateľmi. Tok: Ak akákoľvek iterácia toku hodnôt stagnuje alebo je neefektívna, považuje sa to za zbytočné a protikladné vytváranie hodnoty pre zákazníka. Pull: Ide o smernicu, ktorá uvádza, že by sa nemalo vyrábať nič, kým neexistujú jasné požiadavky alebo oficiálne nákupné objednávky od zákazníkov. Dokonalosť: V tomto étosu sa uvádza, že z výrobného procesu sa musí vyradiť každý prvok procesu, ktorý vedie k nižšej kvalite výrobku.
Lean Enterprise a Lean Six Sigma
Štíhly podnik sa silne požičiaval ideály zo zásad Lean Six Sigma a snaží sa eliminovať „bahno“, japonský výraz, ktorý sa zhruba premieta do „odpadu“ a poukazuje na neefektívnosť, ktorú možno radikálne znížiť alebo odhodiť. Konkrétne týchto osem samostatných kategórií zahŕňa mudu, ľahko zapamätateľnú skratkou „DOWNTIME“, pre D efekty, O verprodukciu, Witing, N on-využité talenty, Transportáciu, Iventory, Motion, E xtra-Processing.
Termín „muda“ sa často používa v spojení s japonskými slovami „mura“ (nerovnosť) a „muri“ (nadmernosť), ktoré môžu brániť výrobnej neefektívnosti.
![Štíhle podnikanie Štíhle podnikanie](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/994/lean-enterprise.jpg)