Čo je to Taguchiho metóda kontroly kvality?
Metóda kontroly kvality podľa Taguchi je prístupom k strojárstvu to zdôrazňuje úlohy výskumu a vývoja (R&D), návrh a vývoj výrobkov pri znižovaní výskytu defektov a porúch vo vyrobených výrobkoch.
Táto metóda, ktorú vyvinul japonský inžinier a štatistik Genichi Taguchi, považuje dizajn za dôležitejší ako výrobný proces pri kontrole kvality, ktorého cieľom je odstrániť rozdiely vo výrobe skôr, ako sa môžu vyskytnúť.
Kľúčové jedlá
- V technike sa Taguchiho metóda kontroly kvality zameriava na návrh a vývoj s cieľom vytvoriť efektívne a spoľahlivé výrobky. Zakladateľ spoločnosti Genichi Taguchi považuje dizajn za dôležitejší ako výrobný proces pri kontrole kvality a snaží sa eliminovať rozdiely vo výrobe skôr, ako môžu Spoločnosti ako Toyota, Ford, Boeing a Xerox prijali túto metódu.
Pochopenie metódy Taguchi pre kontrolu kvality
Metóda Taguchi meria kvalitu ako výpočet straty spoločnosti spojenej s produktom. Strata vo výrobku je definovaná najmä zmenami a odchýlkami vo svojej funkcii, ako aj škodlivými vedľajšími účinkami, ktoré vyplývajú z produktu.
Strata zo zmeny funkcie je porovnaním toho, do akej miery sa každá jednotka produktu líši v spôsobe, akým funguje. Čím väčší je tento rozptyl, tým výraznejšia je strata funkcie a kvality. Toto by sa mohlo vyjadriť ako peňažná hodnota označujúca, ako bolo použitie ovplyvnené chybami produktu.
Príklad metódy Taguchi na kontrolu kvality
Napríklad, ak je výrobkom presná vŕtačka, ktorá musí dôsledne vŕtať diery presnej veľkosti do všetkých použitých materiálov, časť jej kvality sa určuje podľa toho, do akej miery sa jednotky produktu líšia od týchto noriem. Pri metóde kontroly kvality značky Taguchi je cieľom zameranie sa na výskum a dizajn, aby sa zabezpečilo, že každá jednotka výrobku bude presne zodpovedať týmto konštrukčným špecifikáciám a bude fungovať presne tak, ako je navrhnuté.
Osobitné úvahy
Strata spôsobená škodlivými vedľajšími účinkami na spoločnosť hovorí o tom, či by dizajn výrobku mohol alebo nemohol mať nepriaznivý vplyv. Napríklad, ak by prevádzka presnej vŕtačky mohla spôsobiť zranenie obsluhy z dôvodu jej konštrukcie, došlo by k strate kvality produktu.
Podľa metódy Taguchi by práca vykonaná v etape navrhovania vytvorenia mala za cieľ minimalizovať možnosť, že vŕtačka by bola vytvorená tak, aby jej použitie mohlo spôsobiť zranenie obsluhy.
Z väčšej perspektívy by sa metóda Taguchi tiež usilovala o zníženie nákladov pre spoločnosť na používanie výrobku, ako je napríklad navrhovanie tovaru, aby bol pri svojej prevádzke efektívnejší než produkovanie odpadu. Napríklad vŕtačka by mohla byť navrhnutá tak, aby minimalizovala potrebu pravidelnej údržby.
História Taguchiho metódy kontroly kvality
Genichi Taguchi, japonský inžinier a štatistik, začal v 50. rokoch 20. storočia sformulovať metódu Taguchi pri vývoji telefónneho prepínacieho systému pre japonskú spoločnosť Laboratórium elektrickej komunikácie. Cieľom štatistík bol zlepšiť kvalitu vyrobeného tovaru.
V osemdesiatych rokoch 20. storočia začali Taguchiho nápady v západnom svete získavať na význame, čo viedlo k tomu, že sa stal známym v Spojených štátoch, keď sa už vo svojom rodnom Japonsku tešil úspechu. Svoje metódy prijali veľké svetové spoločnosti ako Toyota Motor Corp., Ford Motor Co. F, Boeing Co. BA a Xerox Holdings Corp.
Kritika Taguchiho metódy kontroly kvality
Taguchiho metódy neboli vždy dobre prijímané západnými štatistikmi. Jedným z najväčších obvinení proti jeho metodike kontroly kvality je to, že je to zbytočne komplikované. V skutočnosti niektorí skeptici dokonca tvrdia, že doktorát z matematiky je na to potrebný.
![Taguchiho metóda definovania kontroly kvality Taguchiho metóda definovania kontroly kvality](https://img.icotokenfund.com/img/global-trade-guide/442/taguchi-method-quality-control.jpg)