Štruktúra hlavných spoločností v Japonsku, známeho ako Keiretsu, má bohaté tradície a vzťahy.
Zaibatsus
Japonský systém správy a riadenia spoločností siaha až do 16. storočia, bol však poháňaný novovytvorenou obnovou Meiji japonskou vládou v roku 1866, keď svet vstúpil do priemyselnej revolúcie. Tieto prvotné podnikové formácie sa nazývali „zaibatsu“, čo sa prekladá do angličtiny ako „monopol“. Zaibatsus začal ako malé rodinné podniky, ktoré vznikli v rôznych prefektúrach v celom Japonsku, aby sa špecializovali na osobitné obchodné potreby národa. S rastom japonskej ekonomiky sa zaibatsu rozrástla na holdingové spoločnosti.
Keď USA okupovali Japonsko a prepísali japonskú ústavu po druhej svetovej vojne, odstránili holdingové spoločnosti zaibatsu a japonské vládne politiky, ktoré udržali ich existenciu. Dôvodom bola ich monopolná nedemokratická povaha: štúdie naznačujú, že holdingové spoločnosti zaibatsu kúpili politikov výmenou za zmluvy, využívali chudobných v mechanizmoch stanovovania cien a vytvorili nefunkčné kapitálové trhy, aby si udržali svoju existenciu. Po devastácii Japonska po druhej svetovej vojne sa však japonské spoločnosti reorganizovali na keiretsus, čo sa v angličtine prekladá na „rodokmeň“ alebo „zoskupenie podnikov“ a štruktúrovalo sa spolu s horizontálnym alebo vertikálnym integračným modelom.
Podľa zaibatsu umožnili najväčšie priemyselné skupiny bankám a obchodným spoločnostiam, aby boli najsilnejším aspektom každého z kartelov a boli na vrchole organizačnej štruktúry. Tieto banky a obchodné spoločnosti kontrolovali všetky finančné operácie a distribúciu tovaru. Pôvodné zakladajúce rodiny boli pod úplnou kontrolou všetkých operácií.
Dnešný horizontálny model keiretsu stále vidí banky a obchodné spoločnosti na vrchole rebríčka s výraznou kontrolou nad časťou keiretsu každej spoločnosti. Akcionári nahradili rodiny kontrolujúce kartel, keďže podľa japonských právnych predpisov sa holdingové spoločnosti mohli stať akciovými spoločnosťami. Vertikálna integrácia je stále súčasťou masívnejšej horizontálnej štruktúry dnešného keiretsu. Napríklad každá zo šiestich japonských automobilových spoločností patrí k jednej z veľkých šiestich keiretsusov, rovnako ako každá z hlavných japonských elektronických spoločností.
Moderný horizontálny keiretsus
Typickým japonským horizontálnym keiretsu je Mitsubishi. Bank of Tokyo-Mitsubishi sa nachádza v hornej časti keiretsu. Mitsubishi Motors a Mitsubishi Trust and Banking sú tiež súčasťou základnej skupiny, po ktorej nasleduje Meiji Mutual Life Insurance Company, ktorá poskytuje poistenie všetkým členom keiretsu. Mitsubishi Shoji je obchodná spoločnosť spoločnosti Mitsubishi keiretsu.
Ich účelom je prísna distribúcia tovaru po celom svete. Môžu hľadať nové trhy so spoločnosťami keiretsu, pomáhať so začlenením spoločností keiretsu do iných krajín a podpisovať zmluvy s inými spoločnosťami na celom svete na dodávky komodít používaných v japonskom priemysle. Ako ste si bezpochyby všimli, mnoho spoločností v rámci tohto keiretsu má ako súčasť svojho mena „Mitsubishi“.
Moderný vertikálny keiretsus
Vertikálny keiretsus je skupina spoločností v rámci horizontálneho keiretsu. Automobilový gigant Toyota je jedným z nich. Úspech spoločnosti Toyota závisí od dodávateľov a výrobcov častí, zamestnancov pre výrobu, nehnuteľností pre obchodné zastúpenie, dodávateľov ocele, plastov a elektroniky pre automobily, ako aj od veľkoobchodníkov. Všetky pridružené spoločnosti pôsobia v rámci vertikálneho keiretsu spoločnosti Toyota, ale sú členmi väčšieho horizontálneho keiretsu, hoci v organizačnej štruktúre sú oveľa nižšie.
Bez spoločnosti Toyota ako kotviacej spoločnosti nemusia mať tieto spoločnosti zmysel existencie. Toyota existuje ako hlavný člen spoločnosti keiretsu kvôli svojej histórii a vzťahu k hlavným horizontálnym členom, ktorý siaha až do raných rokov vlády Meidži ako prvého vývozcu hodvábu. Japonci sa zamerali na spoločenské vzťahy, ako aj na krížové účasti, umožnili, aby sa keiretsus zachoval od druhej svetovej vojny.
Banky pravidelne vlastnili malé percento akcií svojich členov v keiretsu a členovia vlastnili časť akcií banky. To vytvorilo vzájomne prepojený vzťah, najmä ak si členská spoločnosť požičala od horizontálnej členskej banky. Prepojené vzťahy umožnili banke monitorovať pôžičky, posilňovať vzťahy, monitorovať zákazníkov a pomáhať pri riešení problémov, ako sú dodávateľské siete.
Toto usporiadanie obmedzovalo hospodársku súťaž v rámci keiretsu a bránilo tomu, aby spoločnosti prevzali spoločnosť outsidermi keiretsu. Tieto skoré opatrenia by neskôr viedli k dodávaniu pracovníkov firmami keiretsu a predstavenstvom, ktoré by pochádzali priamo z keiretsu. Všetky zúčastnené podniky musia zabezpečiť udržateľnosť podnikania v rámci spoločnosti Keiretsu. Ale zatiaľ čo niektorí môžu vidieť úspech keiretsu, iní vidia problémy.
Výhody a nevýhody Keiretsus
Obmedzená hospodárska súťaž v rámci keiretsu môže viesť k neúčinným postupom. Pretože spoločnosť keiretsu vie, že má ľahký prístup k kapitálu, mohla by ľahko prevziať príliš veľa dlhov a príliš riskantných stratégií. Na druhej strane zníženie nákladov v dôsledku obchodovania s firmami v rámci spoločnosti Keiretsu môže zvýšiť účinnosť v rámci dodávateľského reťazca: vynález systému keiretsus v automobile systému inventúry just-in-time je ukážkovým príkladom.
Zdieľanie informácií v rámci keiretsu je ďalším argumentom pre zvýšenie efektívnosti. Informácie sa zdieľajú medzi zákazníkmi, dodávateľmi a zamestnancami. To vedie k rýchlejším investičným rozhodnutiam a dodávateľom, zamestnancom a zákazníkom, ktorí poznajú účel a ciele týchto investícií. Kritici však tvrdia, že z dôvodu svojej veľkosti sa keiretsus nedokáže dostatočne rýchlo prispôsobiť trhovým zmenám, aby tieto investície dosiahli zisk.
Niektorí by argumentovali, že hospodárska kríza v Japonsku koncom 90. rokov prinútila japonské spoločnosti súťažiť o cenu a kvalitu pomocou trhových systémov namiesto keiretsuských vzťahov. K tomu došlo v dôsledku správ o veľkých stratách zo strany veľkých horizontálnych bánk. Japonské spoločnosti boli nútené hľadať financovanie mimo keiretsu požičiavaním z dlhopisových a komerčných papierov.
Spodný riadok
Prvýkrát v nedávnej japonskej histórii zistil japonský keiretsus svoje prvé trhliny, čo malo za následok vynútené uvoľnenie tradičných štandardov. Globalizácia a technológia sú ďalšie aspekty, ktoré by prinútili japonské spoločnosti otvoriť sa konkurencii identifikáciou nových zákazníkov, zvýšením efektívnosti objednávok a skúmaním nových trhov. Hlavná otázka, ktorá ostáva: Je to trvalé riešenie, alebo sa keiretsu vyvinie v inú novú entitu - rovnako ako sa zaibatsus zmenil na keiretsus pred polstoročím.
