Výhody výrobnej stratégie typu just-in-time (JIT) sú dobre zdokumentované, ale môžu mať aj niektoré vážne nevýhody. Hlavné číslo tohto výrobného procesu je uvedené v jeho názve. „Just in time“ znamená, že úspech tejto obchodnej stratégie závisí do značnej miery od presnej koordinácie medzi podnikmi a ich dodávateľmi, aby sa zabezpečilo rýchle dodanie. Pretože neexistuje vyrovnávacia pamäť zásob, podnikanie môže výrazne utrpieť, ak dôjde k oneskoreniu niektorého prvku výroby.
Výrobná stratégia JIT znamená, že podniky nevyrábajú položky na predaj, kým si ich zákazníci nezadajú, čo znamená, že zásoby sú nízke alebo neexistujú. Aj keď nízky inventár môže byť prospešný pre spodný riadok spoločnosti rôznymi spôsobmi, prevádzka firmy týmto spôsobom si vyžaduje veľkú koordináciu. Od získania surovín potrebných na výrobu po zabezpečenie včasného dodania musí byť každý aspekt výroby JIT synchronizovaný. To často znamená, že podniky musia investovať do implementácie informačnej technológie, aby umožnili automatické oznámenie dodávateľom pri prijatí objednávok.
Podľa štandardných výrobných modelov založených na inventári podniky zadávajú veľké objednávky na materiály od veľkoobchodníkov a mnoho položiek sa môže vyrábať z jednej zásielky. Pretože výroba vyčerpáva prvú dodávku surovín, dodáva sa ďalšia objednávka, čím sa vytvára vhodný časový interval. Produkcia na požiadanie znamená, že spoločnosti musia nájsť dodávateľov, ktorí sú ochotní vo veľmi krátkom čase splniť malé a časté objednávky, čo často znamená, že na zníženie času a nákladov na dopravu je potrebné využiť miestnych dodávateľov. Bez zásob zásob alebo materiálov môže akýkoľvek problém s dodávateľským reťazcom viesť k oneskoreniu dodávok a rozhnevaným zákazníkom. Náhle zvýšenie ceny surovín v dôsledku problémov so zabezpečením materiálu, nedostatkom, prírodnou katastrofou alebo politickým otrasom (tzv. Dodávateľský šok) môže tiež vážne ohroziť schopnosť spoločnosti efektívne poskytovať služby svojim zákazníkom.
Pretože výroba JIT je založená výlučne na existujúcich objednávkach, nie je to najúčinnejší systém na riešenie neočakávaných. Spoločnosť, ktorá používa túto stratégiu, môže byť zle vybavená na zvládnutie náhleho dopytu po produkte. Nedostatok záložných zásob znamená, že zákazníci musia počkať, kým spoločnosť dostane zásoby a vyrobí výrobok. To môže znamenať predĺžené oneskorenie, nespokojných zákazníkov a potenciálne prepadnutie časti celej objednávky, ak sa vyskytnú nejaké problémy v dodávateľskom reťazci.
Neschopnosť včas plniť veľké objednávky môže stáť obchodné peniaze, ale v stratégii JIT existujú ďalšie skryté výdavky, ktoré sú rovnako dôležité, aj keď menej dramatické. Výroba tovaru na predaj v menších množstvách znamená nižšie náklady na prepravu surovín, ale v skutočnosti to môže pre spoločnosť stáť viac. Podniky s vysokou úrovňou výroby profitujú z úspory z rozsahu: pri zvyšovaní výroby sa priemerné náklady na výrobu každej položky skutočne znižujú. Je to čiastočne preto, že veľké veľkoobchodné nákupy často prichádzajú s veľkorysými množstevnými zľavami. Podniky, ktoré využívajú výrobnú stratégiu JIT, môžu platiť viac za každú položku, pretože musia zadávať menšie a častejšie objednávky, ktoré nespĺňajú podmienky pre tieto typy cenových úľav. Dodatočné poplatky za dopravu a dodanie, ktoré sprevádzajú častejšie objednávanie, môžu mať tiež dôležitý vplyv na konečný výsledok, ako aj na životné prostredie.
