Spätná integrácia znamená, keď podnik vlastní dodávateľa v jeho dodávateľskom reťazci. Táto forma vertikálnej integrácie môže byť výhodná pre primárne podnikanie, ak kontrola nad podnikom, ktorý je za dodávateľským reťazcom, poskytuje zaručené dodávky vstupov. Medzi najznámejšie príklady spätnej integrácie patrí spoločnosť Apple Inc. a Carnegie Steel.
Spoločnosť Apple Inc. už desaťročia používa vertikálnu integračnú stratégiu. Jeho softvérové produkty sa umiestňujú do elektronických zariadení a počítačových systémov vyrábaných a montovaných spoločnosťou Apple pomocou hardvéru a komponentov, ktoré spoločnosť vyrába. Použitie spätnej vertikálnej integrácie od spoločnosti Apple bolo veľkým úspechom a umožnilo spoločnosti rýchlejšie napredovať vo vývoji svojich nových produktov a technológií.
Jeden z prvých príkladov spätnej integrácie bol nájdený v Carnegie Steel, ktorá kontrolovala mnohé vstupy pre svoje oceliarne. Carnegie Steel vlastnila bane, ktoré ťažili železnú rudu a uhoľné bane, železnice, ktoré privádzali uhlie do tovární a lodí, ktoré privádzali železnú rudu, a mlyny, ktoré vyrábali oceľ. Vďaka tejto rozsiahlej integrácii dodávateľského reťazca zvýšila Carnegie Steel svoju efektívnosť výroby.
Vertikálna integrácia môže fungovať aj vpred. Namiesto vlastníctva svojich dodávateľov by spoločnosť mohla získať svojich distribútorov alebo inú spoločnosť ďalej v dodávateľskom reťazci, čím sa produkt spoločnosti priblíži ku konečnému spotrebiteľovi tohto produktu. Napríklad, ak pekár vyrába košíčky a potom získa odbytisko, ktoré tieto košíčky môže predať, praktizuje budúcu integráciu.
![Aké sú najznámejšie prípady spätnej integrácie? Aké sú najznámejšie prípady spätnej integrácie?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/211/what-are-most-famous-instances-backward-integration.jpg)