Ako obchodná technika sa vertikálna integrácia prvýkrát objavila v 19. storočí. Bol to termín, ktorý vytvoril Andrew Carnegie na popísanie štruktúry jeho spoločnosti US Steel. Kúpil takmer všetky aspekty dodávateľského a distribučného reťazca, na ktoré sa spoločnosť spoliehala. Hlavným dôvodom bolo zabezpečenie dôsledného dodávania materiálu a distribúcie a celkovo nižšie náklady na podnikanie. Tieto motívy zostávajú atraktívne pre spoločnosti, ktoré sa dnes púšťajú do vertikálnej integrácie, a jedným z hlavných dôvodov, prečo sa spoločnosť vertikálne integruje s dodávateľom, je riadenie transakčných nákladov.
Zostatok sily medzi kupujúcim a predávajúcim
Mikroekonómovia poznamenali, že jednoduché sily na trhu ponuky a dopytu nie sú jediným faktorom ovplyvňujúcim transakčné ceny. Rovnako dôležitá ako trhová sila je rovnováha síl medzi kupujúcimi a predávajúcimi. Táto rovnováha síl je neustále v pohybe, čo vedie k nepredvídateľnej cene. Platí to najmä v prípade veľkého objemu transakcií medzi dvoma spoločnosťami. Tieto časté transakcie poskytujú viac príležitostí na vyjednávanie a využívanie. Ak jedna spoločnosť využíva druhú a v dôsledku toho zvyšuje transakčné náklady, vertikálna integrácia by mohla problém odstrániť a znížiť transakčné náklady. Ak obidve spoločnosti konajú ako jeden celok, ceny sa stanovia dohodnutým, neobchodovateľným kurzom.
Účinok jedného kupujúceho, jedného predávajúceho
Ďalším prípadom, keď rovnováha síl medzi kupujúcim a predávajúcim môže mať značný vplyv na transakčné náklady, je prípad, keď na konkrétnom trhu existuje iba jeden kupujúci a jeden predávajúci. V takom prípade sú spoločnosti vzájomne závislé, čo môže viesť k neprimeraným rokovaniam, a tým k vyšším transakčným nákladom. Vertikálna integrácia by opäť znížila túto nepredvídateľnosť a znížila transakčné náklady. Toto je často prípad automobilových spoločností, ktoré sú obzvlášť náchylné na vertikálnu integráciu s dodávateľmi.
Alternatívy vertikálnej integrácie
Napriek výhodám vertikálnej integrácie sa niektorí kupujúci a predávajúci radšej rozhodnú vytvárať úzke vzťahy a vymýšľať dlhodobé zmluvy. Táto stratégia, najmä populárna v Japonsku, odstraňuje neistotu v transakčných nákladoch a odstraňuje problémy spojené s vertikálnou integráciou. Niektoré spoločnosti však stále považujú vertikálnu integráciu za lepšiu možnosť, pretože nejasné znenie alebo medzery v ustanoveniach v zmluve môžu viesť k zneužitiu jednej strany. Toto je bežné najmä v rýchlo sa rozvíjajúcich odvetviach, ako je technológia. V takýchto prípadoch môže byť vertikálna integrácia jediným istým spôsobom zabezpečenia konzistentných a nízkych transakčných nákladov.
Vertikálna integrácia je spôsob, ako zabezpečiť zníženie transakčných nákladov, ale táto voľba môže mať za následok aj ďalšie finančné náklady. Napríklad náklady na správu nevyhnutne stúpajú, keď sa spoločnosť stáva zložitejšou. Pred výberom možnosti vertikálnej integrácie je preto dôležité zvážiť zníženie transakčných nákladov s inými finančnými dôsledkami. (Súvisiace čítanie nájdete v časti „Kedy je outsourcing preferovaný pred vertikálnou integráciou?“)
![Kedy vertikálna integrácia znižuje transakčné náklady? Kedy vertikálna integrácia znižuje transakčné náklady?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/842/when-does-vertical-integration-reduce-transaction-costs.jpg)