Kedy je manažérske účtovníctvo vhodné?
Manažérske účtovníctvo je typ účtovníctva, ktorý poskytuje finančné informácie manažérom a osobám s rozhodovacou právomocou v rámci spoločnosti alebo organizácie. Manažérske účtovníctvo, napríklad týždenné alebo denné rozpočtovanie, sa používa na pomoc manažérom pri prijímaní rozhodnutí, ktoré zvyšujú prevádzkovú účinnosť a efektívnosť organizácie.
Manažérske účtovníctvo sa líši od finančného účtovníctva tým, že finančné účtovníctvo sa sústreďuje na poskytovanie štvrťročných alebo ročných finančných informácií investorom, akcionárom, veriteľom a iným subjektom mimo organizácie. Naopak, manažérske účtovníctvo sa interne používa na zvýšenie efektívnosti v spoločnosti.
Kľúčové jedlá
- Manažérske účtovníctvo je typ účtovníctva, ktorý poskytuje finančné informácie manažérom a subjektom prijímajúcim rozhodnutia v rámci spoločnosti. Manažérske účtovníctvo často zahŕňa rôzne finančné ukazovatele vrátane výnosov, tržieb, prevádzkových nákladov a kontroly nákladov. Manažérske účtovníctvo pomáha spoločnostiam plánovať, predvídať a rozpočet na úrovni celého podniku, aby sa zabezpečil dlhodobý úspech spoločnosti.
Pochopenie, kedy používať manažérske účtovníctvo
Existuje niekoľko bežných scenárov, v ktorých je vhodné manažérske účtovníctvo. Prvá sa týka situácií, keď spoločnosť súťaží v rýchlo sa rozvíjajúcom a vysoko konkurenčnom podnikateľskom prostredí.
Manažérske účtovníctvo často zahŕňa niekoľko aspektov finančných výsledkov spoločnosti, vrátane výnosov, predaja, prevádzkových nákladov a kontroly nákladov. Tím výkonného manažmentu spoločnosti musí plánovať a predvídať na úrovni podniku. Nižšie sú uvedené tri oblasti na vysokej úrovni, na ktoré sa často používa manažérske účtovníctvo na zlepšenie interných finančných ukazovateľov spoločnosti.
Plánovanie, predpovedanie a rozpočtovanie
Manažérske účtovníctvo zahŕňa prognózovanie a plánovanie na projektovanie finančného smerovania spoločnosti v nasledujúcich mesiacoch a rokoch. Tieto plány často zahŕňajú projekcie výnosov, ale aj nákladov. Toto plánovanie na vysokej úrovni zvyčajne zahŕňa vytvorenie kapitálového rozpočtu, ktorý podrobne popisuje náklady na akékoľvek investície, ktoré sa majú vykonať v budúcnosti. Rozpočet by mohol načrtnúť náklady a predpoklady na nákup a nadobudnutie nového zariadenia.
Rozhodnutia o riadení projektu
Manažérske účtovníctvo sa používa na vykonávanie analýzy nákladov a prínosov nových projektov a na poskytovanie priebežných správ o existujúcich projektoch. Tieto projekty môžu zahŕňať značné výdavky na hotovosť alebo kapitál, ako aj nové dlhy na ich financovanie. Výsledkom je, že manažérske účtovníctvo je rozhodujúce na zabezpečenie toho, aby sa tieto projekty dodávali v rámci rozpočtu a včas, a zároveň aby boli ziskové.
Sledovanie výkonu
Meranie a sledovanie výkonnosti pomocou manažérskeho účtovníctva môže pomôcť výkonnému manažmentu robiť rozhodnutia v reálnom čase. Meranie výkonnosti na základe predpovedí a rozpočtov pomáha predchádzať nákladným prekročeniam a umožňuje spoločnosti zostať konkurencieschopnou.
Druhy manažérskych účtovných analýz
Plány, prognózy a rozpočty na vysokej úrovni sa musia nepretržite sledovať, monitorovať av prípade potreby meniť, aby zodpovedali meniacemu sa prostrediu. Ďalej uvádzame niekoľko druhov analýz zahrnutých v manažérskom účtovníctve na dosiahnutie cieľov spoločnosti na vysokej úrovni.
Riadenie nákladov
Nákladové účtovníctvo je často podmnožinou manažérskeho účtovníctva. Nákladové účtovníctvo meria rôzne náklady spojené s prevádzkou spoločnosti, vrátane fixných nákladov, napríklad nákup vybavenia a prevádzkové náklady, ktoré sú nákladmi na prevádzkovanie každodenných činností. Súčasťou nákladového účtovníctva sú aj variabilné náklady, ktoré kolíšu s úrovňou výroby, ako sú zásoby, a režijné náklady, ako napríklad nájomné za podnikovú kanceláriu.
Prognózy výnosov a predaja
Výnosy sú celkové príjmy, ktoré spoločnosť zarobí z predaja tovaru alebo služieb. Príjmy predstavujú hrubú sumu príjmu, pretože ide o údaj pred odpočítaním výdavkov. Prognózy predaja a výsledné projekcie výnosov sú často súčasťou manažérskeho účtovníctva.
Správa cash flow
Peňažný tok je čistá hotovostná pozícia spoločnosti v dôsledku prílevu a odlivu hotovosti za dané obdobie. Analýza peňažných tokov je súčasťou manažérskeho účtovníctva, pretože spoločnosti potrebujú dostatok hotovosti na splnenie svojich účtov.
Spoločnosť, ktorá vykazuje kladný hotovostný tok znamená, že likvidné aktíva presahujú splátky dlhov a krátkodobé finančné záväzky. Pozitívny hotovostný tok umožňuje spoločnosti splácať dlhy, reinvestovať v budúcnosti, vyplácať dividendy alebo odkúpené zásoby, ako aj zvyšovať nerozdelený zisk, čo je typ sporiaceho účtu pre akumulované zisky, ktoré sa majú v budúcnosti použiť.
Manažérske účtovníctvo sa môže použiť pri krátkodobých a dlhodobých rozhodnutiach týkajúcich sa finančného zdravia spoločnosti. Manažérske účtovníctvo pomáha manažérom robiť operatívne rozhodnutia - určené na zvýšenie prevádzkovej efektívnosti spoločnosti - a zároveň pomáha pri prijímaní dlhodobých investičných rozhodnutí. Prognózovanie, monitorovanie a sledovanie výkonnosti je kritickým aspektom manažérskeho účtovníctva, aby sa zabezpečilo, že skutočné výsledky budú zodpovedať rozpočtom a prognózam uvedeným na začiatku.
![Kedy je vhodné manažérske účtovníctvo? Kedy je vhodné manažérske účtovníctvo?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/259/when-is-managerial-accounting-appropriate.jpg)