Generálny riaditeľ Jeff Bezos z lídra elektronického obchodu Amazon.com Inc. (AMZN) čelí jednému z najväčších rizík a najnáročnejších výziev svojej kariéry svojou pripravovanou akvizíciou luxusného reťazca potravín Whole Foods Market Inc. (WFM), múru Správy z ulíc. Amazon.com vo všeobecnosti kúpil úspešné spoločnosti a nechal ich do značnej miery osamotený. Napríklad to bolo veľmi praktické pri online obchodníkovi s obuvou Zappos.com Inc., ktorý bol v roku 2009 zakúpený za 1, 2 miliardy dolárov za časopis.
Výkup spoločnosti Whole Foods prichádza s oveľa bohatšou cenovou značkou, 13, 7 miliárd dolárov, predstavuje nedostatočne výkonný cieľ a ponúka Amazonu len niekoľko zjavných synergií. Medzitým čínsky e-obchodný gigant JD.com Inc. (JD) a najväčší maloobchodník s tehlami na svete, Wal-Mart Stores Inc. (WMT), vytvorili alianciu, ktorá obom ponúka zjavné výhody. (Viac informácií nájdete tiež v časti: Prečo Amazon stráca na serveroch JD.com a Wal-Mart .)
Výkup návnad a prepínačov?
Hlavná výnimka z politiky Amazon na odkladanie akcií pri akvizíciách spočíva v tom, že spôsobujú zvýšenie rozsahu alebo elimináciu súpera. V roku 2010, po boji proti cenovej vojne so spoločnosťou Quidsi Inc., kúpil Amazon tohto online predajcu domácich spotrebičov, ktorého webové stránky zahŕňali stránky Diapers.com a Soap.com, za približne 550 miliónov dolárov. Pôvodným plánom bolo nechať Quidsiho pokračovať ako samostatný subjekt s vlastnou identitou, podobne ako Zappos. V denníku sa však uvádza, že Amazon čoskoro začal konsolidovať operácie, čo viedlo ku konfliktom s manažmentom spoločnosti Quidsi, potom k prípadnému uzávierke jednotky v marci, pričom tvrdil, že je nerentabilný, ako je to opísané v inom článku v časopise.
Amazon však naďalej predáva produktové rady, ktoré boli predtým spojené s Quidsi, pričom používajú názvy diapers.com a soap.com pod legendou „Vitajte v našom novom domove“. Zložením produktových radov spoločnosti Quidsi na jej hlavnú webovú stránku otvoril Amazon možnosti krížového predaja, ktoré by pravdepodobne neexistovali, ak by spoločnosť Quidsi zostala samostatná.
Celá taška plná problémov
Je nepravdepodobné, že spoločnosť Whole Foods utrpí osud spoločnosti Quidsi jednoducho preto, že ide o tehelnú maltu, ktorá nie je vhodná na úplné vstrebanie do hlavného kanála online predaja spoločnosti Amazon. Avšak pre Amazon je maloobchod s tehlami, najmä v potravinách, mimo jeho zavedeného pásma kompetencie. Medzitým spoločnosť Whole Foods potrebuje reštrukturalizáciu a reorganizáciu, ktorá zníži početné nedostatky. Príliš radikálny plán obratu však riskuje odcudzenie zamestnancov i zákazníkov spoločnosti Full Foods, čo môže mať za následok neúmyselné zhoršenie predaja v rovnakom obchode, upozorňuje denník.
Je pravdepodobné najmä stret podnikových kultúr. Whole Foods dáva jednotlivým obchodom spravodlivé množstvo samostatnosti a odmeňuje lojalitu zamestnancov. Amazon sa naopak usiluje o uniformitu a výkonnosť, s obavami o fluktuáciu zamestnancov, s obavami oboznámenými s oboma spoločnosťami, ktoré boli oslovené časopisom Journal. Inými slovami, spoločnosť zameraná na automatizáciu berie rázy spoločnosti zameranej na ľudí. Veľkou otázkou je, či toto manželstvo môže fungovať.
![Prečo je celé jedlo najväčším rizikom amazónu Prečo je celé jedlo najväčším rizikom amazónu](https://img.icotokenfund.com/img/company-news/204/why-whole-foods-is-amazons-biggest-risk.jpg)