Ľudský kapitál sú vedomosti, súbory zručností a nehmotný majetok, ktorý jednotlivcovi dodáva ekonomickú hodnotu. Ľudský kapitál nie je statickým opatrením a môže sa zlepšiť. Je to nehmotné aktívum a je rovnako cenné ako hmotné aktívum. Manažér môže na hodnotenie ekonomickej pridanej hodnoty svojich zamestnancov použiť rôzne opatrenia. Jedným z prístupov, ktoré môže manažér použiť, je meranie ľudského kapitálu ako návratnosti investícií (NI).
Keďže ľudský kapitál je možné budovať prostredníctvom investícií do zručností a znalostí zamestnancov prostredníctvom vysokoškolského vzdelávania a workshopov, manažér môže vypočítať investície do ľudského kapitálu. Manažéri môžu vypočítať celkový zisk, ktorý spoločnosť generuje pred a po investovaní do kapitálu svojich zamestnancov. NI ľudského kapitálu sa vypočíta vydelením celkových ziskov spoločnosti celkovou investíciou do ľudského kapitálu.
Napríklad predpokladajme, že spoločnosť TECH, technologická spoločnosť, zavádza nový program na investovanie do znalostí a zručností svojich zamestnancov s cieľom zvýšiť produktivitu a kreativitu. Predpokladajme, že spoločnosť investuje 1 milión dolárov do ľudského kapitálu a má celkové zisky 20 miliónov dolárov. Manažéri TECH môžu medziročne porovnávať NI svojho ľudského kapitálu, aby mohli sledovať zlepšenie ziskovosti a či je prepojená so súčasným programom.
Manažéri môžu tiež porovnávať NI ľudského kapitálu s inými spoločnosťami, aby zistili, aké sú investície spoločnosti do ľudského kapitálu v porovnaní s priemyslom. Vo vyššie uvedenom príklade má TECH NI ľudského kapitálu 20; manažéri to môžu porovnať s inými spoločnosťami v technologickom priemysle. Predpokladajme, že priemerná návratnosť investícií ľudského kapitálu v priemysle je 8; to signalizuje manažérom, že program spoločnosti je dostatočný a prevyšuje ostatné spoločnosti.
![Ako manažéri merajú ľudský kapitál? Ako manažéri merajú ľudský kapitál?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/732/how-do-managers-measure-human-capital.jpg)