Hodnotový reťazec spoločnosti mu umožňuje vytvárať konkurenčnú výhodu oproti svojim konkurentom. Silný tím pre riadenie hodnotového reťazca pomáha spoločnosti vytvárať vysokú hodnotu a silnú konkurenčnú výhodu v ktoromkoľvek z piatich krokov hodnotového reťazca.
Hodnotový reťazec sa skladá z piatich vzájomne prepojených činností, ktoré spoločnosti umožňujú vytvárať hodnotu, ktorá prevyšuje náklady na poskytovanie tovaru alebo služieb. Silný tím pre riadenie hodnotového reťazca maximalizuje hodnotu každej z piatich vzájomne súvisiacich činností: vstupná logistika, operácie, výstupná logistika, marketing, predaj a servis.
Vstupná logistika zahŕňa príjem, skladovanie a kontrolu zásob vstupných materiálov. Operácie zahŕňajú činnosti s pridanou hodnotou, ktoré premieňajú vstupy na konečný produkt. Odchádzajúca logistika zahŕňa činnosti potrebné na to, aby sa hotový produkt dostal k zákazníkovi. Marketing a predaj sú činnosti spojené s získavaním potenciálneho kupujúceho na nákup produktu vrátane výberu kanálov, reklamy a stanovovania cien. Služba zahŕňa činnosti, ktoré udržiavajú a zvyšujú hodnotu produktu, napríklad zákaznícky servis.
Ktorákoľvek alebo všetky z týchto piatich oblastí sú pre spoločnosť nevyhnutné na vytvorenie konkurenčnej výhody. V záujme zlepšenia hodnotového reťazca spoločnosti jeho tím pre riadenie hodnotového reťazca identifikuje každú časť svojho výrobného procesu a kde je možné vykonať zlepšenia. Tieto vylepšenia môžu buď znížiť náklady alebo zlepšiť výrobnú kapacitu. Dodatočná tvorba hodnoty vedie k tomu, že zákazníci spoločnosti využívajú najvýhodnejšie produkty alebo služby spoločnosti za najnižšie náklady.
![Ako pomáha tím riadenia silného hodnotového reťazca spoločnosti? Ako pomáha tím riadenia silného hodnotového reťazca spoločnosti?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/131/how-does-strong-value-chain-management-team-help-company.jpg)