Okrajová analýza zohráva rozhodujúcu úlohu v manažérskej ekonómii, pri štúdiu a uplatňovaní ekonomických konceptov, ako vodítko pri prijímaní manažérskych rozhodnutí. Zámerom je predvídať a merať vplyv zmien jednotiek na jednotku cieľov organizácie, v konečnom dôsledku identifikovať optimálne rozdelenie zdrojov vzhľadom na obmedzenia podnikania.
Hodnota marginálnej analýzy pre manažment
Väčšina mikroekonomickej teórie marginalizmu bola vyvinutá profesorom a ekonómom Cambridge University Alfredom Marshallom. Uviedol, že výroba je pre spoločnosť výhodná iba vtedy, ak marginálne príjmy prevyšujú marginálne náklady, a je najvýhodnejšia, keď je rozdiel najväčší.
Napríklad výrobca hračiek by mal vyrábať hračky, iba ak sa hraničné náklady rovnajú hraničným výhodám. Rozdelením rozhodnutí na merateľné menšie kúsky môže manažér hračiek optimalizovať zisky.
Okrajová analýza je použiteľná ďaleko za hranicami ziskových výrobných procesov. Každé rozhodnutie o pridelení zdrojov môže mať úžitok z marginálnej analýzy, pokiaľ sú náklady a prínosy identifikovateľné.
Dosiahnutie najvyššieho čistého zisku
Predpokladajme, že spoločnosť je schopná zmerať ďalšie prínosy a náklady spojené s mimoriadnou hospodárskou činnosťou. Teória marginálnej analýzy uvádza, že vždy, keď marginálny úžitok presiahne marginálne náklady, by mal manažér zvýšiť aktivitu tak, aby dosiahol najvyšší čistý úžitok. Podobne, ak sú marginálne náklady vyššie ako marginálny úžitok, aktivita by sa mala znížiť.
Potopené náklady, fixné náklady a priemerné náklady neovplyvňujú marginálnu analýzu. Nie sú relevantné pre budúce optimálne rozhodovanie. Okrajová analýza sa môže zaoberať iba tým, čo sa stane, ak firma najme jedného ďalšieho zamestnanca, vyrobí jeden ďalší produkt, venuje ďalší priestor výskumu a tak ďalej.
Okrajová analýza a náklady na príležitosť
Manažéri by mali tiež chápať pojem príležitostných nákladov. Predpokladajme, že manažér vie, že v rozpočte je priestor na prenájom ďalšieho pracovníka. Okrajová analýza hovorí manažérovi, že ďalší pracovník závodu poskytuje čistý marginálny úžitok. To nevyhnutne neznamená, že prenájom je správne rozhodnutie.
Predpokladajme, že manažér tiež vie, že prenájom ďalšieho predajcu prinesie ešte väčšiu čistú medznú výhodu. V tomto prípade je najať pracovníka závodu nesprávnym rozhodnutím, pretože nie je optimálne.