Čo je čas nečinnosti?
Nečinný čas je platený čas, ktorý je zamestnanec alebo stroj neproduktívny a ktorý je výsledkom faktorov, ktoré môže riadenie riadiť alebo nekontrolovať. Zvyčajne sa to týka skôr pracovníkov na plný úväzok ako konzultantov, ktorí zvyčajne musia fakturovať za každú hodinu svojho času.
Voľný čas môže mať pre zamestnávateľov vážne následky. Podľa štúdie z roku 2018 z Harvard Business School sa 78, 1% pracovníkov nachádza týždenne s nedobrovoľným voľnobežným časom, čo zamestnávateľom podľa štúdie Harvard stojí približne 100 miliárd dolárov ročne.
Pochopenie nečinnosti
Nečinný čas je čas, ktorý zamestnanec čaká, alebo keď sa časť strojového zariadenia nedá použiť. S výpočtovou technikou by mohol súvisieť aj čas nečinnosti, a v takom prípade sa týka času spracovania. Dobu nečinnosti možno klasifikovať ako normálnu alebo mimoriadnu.
Kľúčové faktory
- Voľnobežný čas je platený čas, ktorý zamestnanec alebo stroj nie je produktívny, čo je výsledkom faktorov, ktoré môžu byť riadené alebo nekontrolované manažmentom. Voľný čas možno klasifikovať buď ako normálny, alebo abnormálny. maximalizovať efektívnosť po dlhú dobu.
Normálny čas nečinnosti
Bežný čas nečinnosti sa zaraďuje do kategórie „prestoje“ na pravidelnú údržbu a opravy. Pravidelne plánované odstávky výrobných aktív sú bežnou obchodnou praxou a vedenie ich nemôže kontrolovať.
Abnormálny čas nečinnosti
Abnormálny čas nečinnosti, napríklad štrajk pracovníkov, môže byť riadený manažmentom. Časový manažment je nesmierne dôležitý v každom podnikaní, ale najmä v podnikoch s vysokými fixnými nákladmi. Nečinné stroje alebo zariadenia generujú odpisy a tiež znižujú produktivitu výroby.
Nečinní pracovníci, ktorí majú stále mzdy, sú na úkor ziskovosti spoločnosti a brzdia celkovú produktivitu.
Príklady nečinnosti
Manažéri spoločnosti, ktorí efektívne neplánujú pracovné zmeny alebo tok operácií, môžu spôsobiť nečinnosť. Za spôsobenie nečinnosti môžu byť zodpovední samotní zamestnanci.
Napríklad, ak montážny tím automobilových závodov vyrobí 100 automobilov v 8-hodinovej smene a skupina pre kontrolu a testovanie kvality spracuje počas tejto zmeny iba 50 automobilov, montážna linka by musela určitý čas bežať na voľnobeh, kým skupina pre kontrolu kvality dobehol tempo.
Prírodná katastrofa by tiež mohla byť príčinou nečinnosti. Povodne napríklad často vedú k zastaveniu nakládky a vykládky kontajnerov v lodných prístavoch alebo železničných termináloch, čo by malo vlnivý účinok na továrne, ktoré sa spoliehajú na tieto dopravné siete. S prebytkom hotových zásob by továrne boli nútené nečinne pracovať ako pre pracovníkov, tak pre výrobné zariadenia, až kým sa tovar znova nezačne pohybovať.
Spodný riadok
Žiadne podnikanie nemá 100% efektívnosť po dlhú dobu a nevyužitý čas je nevyhnutný. Cieľom je však minimalizovať tieto „náklady“ spoločnosti starostlivým plánovaním a koordináciou s prepojenými skupinami. Manažéri tiež môžu zostaviť pohotovostné plány, aby mohli operácie bežať aj v prípade neočakávanej udalosti.
