Nehovorí sa o tom, že pracovisko je neustále sa meniacim prostredím. Ako sa mladšie generácie pripájajú k pracovným silám a spolu s vývojom spoločenských noriem, tak sa vyvíja aj kultúra spoločností. Naopak, odchod do dôchodku na 65 rokov už nie je taký bežný, aký bol kedysi. nie je neobvyklé nájsť ľudí na staršom veku, ktorí zostávajú aktívni na pracovisku - buď podľa preferencie, alebo kvôli ekonomickému tlaku. Výsledkom je, že v tomto okamihu sú často štyri generácie, ktoré sú aktívne v kanceláriách a našej pracovnej sile, a niet pochýb o tom, že mať taký vekový rozsah v akejkoľvek organizácii musí prísť s výzvami.
Generácie, všeobecne
Pracovisko v minulosti fungovalo takým spôsobom, že pokyny dozorného orgánu boli jednoducho dodržiavané - neboli kladené žiadne otázky. Keďže dnešná mládež zvyčajne na tento typ riadenia dobre nereaguje, spoločnosti sa museli zmeniť a vyvíjať. To neznamená, že mladšie generácie urobili toto pracovisko náročnejším - v skutočnosti mnohé zmeny, ku ktorým na pracovisku došlo, spôsobili, že pracoviská boli flexibilnejšie a rešpektovali potreby svojich zamestnancov. Je dôležité mať na pamäti, že každá generácia má tendenciu vidieť svet prostredníctvom jedinečnej šošovky, ktorá sa vytvára v dôsledku udalostí, ktoré sa odohrávali na svete, keď títo jednotlivci rástli a vyvíjali sa z detí na dospelých. Každú generáciu navrhovaný súbor postojov, správania a motivátorov sa zvyčajne vzťahuje na veľkú časť populácie, ktorá spadá do každého segmentu. Každý má samozrejme svoje vlastné jedinečné hodnoty a skúsenosti, takže na generačné hodnoty by sa malo pozerať iba ako na tendencie, ktoré sa vzťahujú na konkrétnu vekovú skupinu a nikdy sa s nimi nesmie zaobchádzať ako s absolútnymi.
tradicionalisti
Táto generácia je niekedy tiež známa ako „veteráni“ alebo „najväčšia generácia“, čo môže byť vhodné vzhľadom na to, že táto skupina sa narodila v rokoch 1922 až 1945, čo by bolo obdobie, v ktorom by sa mnohí z týchto jednotlivcov aktívne zapájali alebo ovplyvňovali. do druhej svetovej vojny. Ľudia tejto generácie pochádzali z tradičných, jadrových rodín s dvoma rodičmi a často z matky, ktorá zostala doma, aby sa starala o rodinu. Táto skupina tiež čelila niekoľkým záchvatom v ťažkých hospodárskych časoch a zvyčajne je opatrná peniazmi.
Tradicionalisti majú tendenciu rešpektovať autoritu a pravdepodobne budú lojálni k svojim zamestnávateľom. Tí, ktorí sú v tejto skupine, nemusia byť motivovaní veľkými mzdami alebo titulom zamestnania, pretože veľká časť tradicionalistov, ktorí sú v súčasnosti v pracovnom pomere, je tu, pretože chcú byť buď pre sociálnu sieť, alebo majú príjem na doplnenie svojho dôchodku., Baby Boomers
Baby Boomers sú deti tradicionalistov, ktorí sa narodili v období po druhej svetovej vojne v rodinách nazývaných Baby Boom. Táto generácia sa skladá z tých, ktoré sa narodili v rokoch 1946 až 1964. Baby Boomers mali prístup k príležitostiam, o ktorých ich rodičia nikdy nesnili - vrátane vysokej školy, cestovania a politických slobôd, preto je táto generácia zvyčajne dobre vzdelaná a počas politickej činnosti bola politicky aktívna 60. a 70. roky. Baby Boomers sú veľmi konkurenčnou generáciou, pravdepodobne v dôsledku ich obrovského počtu: Pretože toľko ľudí prichádzalo naraz, silná konkurencia o dobré pozície a povýšenie. Baby Boomers sa preto zvyčajne domnievajú, že mladší, menej skúsení pracovníci by mali platiť svoje príspevky skôr, ako sa dostanú k dobrej práci s vymyšleným titulom a rohovou kanceláriou.
Baby Boomers boli tradične motivované konkurenčnými platmi a príležitosťami na postup alebo kariérny rast. Keďže táto skupina v súčasnosti dosahuje dôchodkový vek (pozri dôvod, prečo sa odchod do dôchodku Boomerov líši od rodičov ), organizácie čelia výzve nájsť spôsoby, ako udržať baby booméry aktívne na pracovisku. Keďže tento segment obyvateľstva stále predstavuje veľkú časť pracovnej sily, odchod do dôchodku Baby Boomers by mohol predstavovať v blízkej budúcnosti pre zamestnávateľov významnú výzvu, pretože sa snažia nájsť zamestnancov so súbormi zručností potrebných na to, aby organizácia prežila a prosperovala.,
Generácia X
Tí, ktorí sa narodili v rokoch 1965 až 1980, sa bežne nazývajú generáciou X. Tí z tejto generácie boli zvyčajne deti s kľúčovým zámkom, narodení do rodín s dvoma pracujúcimi rodičmi alebo možno rozvedenými rodičmi. Výsledkom je, že táto generácia je zvyčajne veľmi nezávislá. Spolu s touto nezávislosťou prichádza skepticizmus - všetko od organizácií po zámery iných ľudí. Členovia generácie X mali ľahký prístup k vzdelaniu, pravdepodobne sú zatiaľ naj vzdelanejšou generáciou. Gen X-ers často radi pracujú nezávisle a nemajú radi mikro-správu. Táto skupina sa snaží nájsť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, na rozdiel od ich príliš konkurencieschopných rodičov z generácie Baby Boomer. Tí z tejto generácie sú typicky podnikatelia a prispôsobili sa technológii, pretože sa zmenila a vyvinula.
Generácia Y
Najmladšou generáciou, ktorá sa pripojí k pracovnej sile, je generácia Y, mladí mladí noví ľudia, ktorí sa narodili v rokoch 1981 až 2000. Táto skupina pochádza z éry technológie - hneď od narodenia. Sú úplne pohodlné s technológiou, pretože sa od ich začiatku tkali do ich života. Táto skupina je tiež známa znášanlivosťou s ostatnými, ktorá vyplýva z ich úrovne pohodlia so zlúčenými rodinami a rozmanitosti. Generácia Y je vysoko spoločenská skupina, ktorá využíva sociálne médiá, mobilné telefóny a internet na udržiavanie kontaktu so svojimi priateľmi, rodinami a kolegami. Pre svoju sociálnu povahu sa táto generácia zvyčajne teší tímovej práci a chce sa cítiť ako vážení členovia organizácie, pre ktorú pracujú. Táto skupina má tiež častú spätnú väzbu o výkonnosti a môže byť veľmi lojálna k organizácii.
Budúca generácia
Či už ich nazývate Generácia Z, Generácia alebo Miléniá, táto skupina sa pripojí k pracovisku ako ďalšia. Táto generácia pozostáva z jednotlivcov narodených po roku 2000. O doterajšom pracovnom štýle tejto generácie sa vie len málo, ale táto skupina bola rovnako dobre zakorenená v technológii ako generácia Y, takže je primerane bezpečné predpokladať, že Millennials si užijú flexibilné pracovné prostredie a schopnosť používať rôzne formy technológie ako prostriedok komunikácie.
Tipy pre medzigeneračnú harmóniu
Rovnako ako v prípade mnohých problémov rozmanitosti pracovísk je dôležité, aby sa všetci členovia vašej organizácie naučili harmonicky spolupracovať a vytvorili prostredie vzájomného rešpektu. To sa dá dosiahnuť tak, že vašim zamestnancom umožníte budovať funkčné vzťahy na pracovisku, vytvárať pocit porozumenia a akceptovania generačných rozdielov.
Skúste sa zamerať skôr na konečný výsledok než na to, ako sa tam dostanete. Buďte otvorení myšlienke, že zamestnanci Generácie X nechajú príležitostne pracovať z domu, alebo vytvorte otvorené pracovné priestory, ktoré umožnia zamestnancom Generácie Y spolupracovať so svojim tímom. Umožnite tradicionalistom a baby boomérom, aby pracovali s upraveným rozvrhom práce alebo s čiastočným pracovným úväzkom, čo by im umožnilo flexibilitu polovičného odchodu do dôchodku, alebo si nechajte prevziať mentorské úlohy s mladšími zamestnancami, aby mohli zdieľať svoje skúsenosti a múdrosť s novými členmi tímu. Pokiaľ ide o tipy pre najnovšie deti v tomto bloku, prečítajte si článok Ako udržať motiváciu tisícročia na pracovisku.
Vytvorte spätnoväzbovú slučku, ktorá umožní zamestnancom, aby boli medzi sebou otvorení a čestní, a svojim členom tímu oznámte, že organizácia si cení rôzne perspektívy bez ohľadu na vek. Majte na pamäti, že ľudia z rôznych generácií radi komunikujú rôznym spôsobom, takže umožňujú v kancelárii rôzne nástroje, všetko od osobných stretnutí, e-mailu, telefónu alebo dokonca sociálnych médií alebo okamžitých správ.
Spodný riadok
Vek je len číslo: Môže to znieť klišé, ale je to pravda. Takže aj keď sme zovšeobecňovali generačné správanie, je dôležité mať na pamäti, že u ľudí z tej istej demografickej skupiny nájdete celý rad čŕt a správania. Nezabúdajte tiež, že použitie negatívnych individuálnych čŕt na celú generáciu je kontraproduktívne. V každej generácii nájdete ľudí so zlou pracovnou etikou, rovnako ako nájdete skutočne vynikajúcich pracovníkov, ktorí sú mladí aj starí.
Rozmanitosť sa cení vo všetkých aspektoch nášho života a z rozmanitých pracovných síl, vrátane širokého spektra vekových skupín vo vašej organizácii, sa dá veľa získať. Každý človek prináša niečo na stôl a tí z rôznych generácií so sebou prinášajú svoje skúsenosti z minulosti - s tým, že sa každý naučil niečo jedinečné z problémov, ktoré sa vyskytli počas každého konkrétneho časového obdobia.
Pozrite si tiež Čo robí skvelé pracovisko?
![Spravovanie rôznych generácií na pracovisku Spravovanie rôznych generácií na pracovisku](https://img.icotokenfund.com/img/how-start-business/209/managing-varied-generations-workplace.jpg)