Čo sú metriky?
Metriky sú miery kvantitatívneho hodnotenia bežne používané na hodnotenie, porovnávanie a sledovanie výkonnosti alebo výroby. Skupina metrík sa zvyčajne používa na vytvorenie informačného panela, ktorý vedenie alebo analytici pravidelne kontrolujú, aby sa udržali hodnotenia výkonnosti, názory a obchodné stratégie.
metriky
Pochopenie metriky
Metriky sa používali v účtovníctve, operáciách a analýze výkonnosti v celej histórii.
Metriky prichádzajú v širokej škále odrôd s priemyselnými normami a vlastníckymi modelmi, ktoré často upravujú ich používanie.
Vedúci pracovníci ich používajú na analýzu podnikových financií a prevádzkových stratégií. Analytici ich používajú na vytváranie stanovísk a investičných odporúčaní. Manažéri portfólia používajú metriky na usmernenie svojich investičných portfólií. Okrem toho ich projektoví manažéri považujú za nevyhnutné pri vedení a riadení strategických projektov všetkého druhu.
Celkovo sa metriky vzťahujú na širokú škálu údajových bodov generovaných z množstva metód. Osvedčené postupy naprieč odvetviami vytvorili spoločnú skupinu komplexných metrík používaných pri prebiehajúcich hodnoteniach. Výber použitých metrík sa však zvyčajne riadi jednotlivými prípadmi a scenármi.
Výber metriky
Každý výkonný manažér, analytik, portfólio manažér a projektový manažér má k dispozícii celý rad zdrojov údajov na vytváranie a štruktúrovanie svojej vlastnej metrickej analýzy. To môže potenciálne sťažiť výber najlepších metrík potrebných pre dôležité hodnotenia a hodnotenia. Manažéri sa vo všeobecnosti snažia zostaviť informačný panel toho, čo sa stalo známym ako kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI).
Na stanovenie užitočnej metriky musí manažér najskôr posúdiť svoje ciele. Odtiaľ je dôležité nájsť najlepšie výstupy, ktoré merajú činnosti súvisiace s týmito cieľmi. Posledným krokom je tiež stanovenie cieľov a cieľov pre metriky KPI, ktoré sú integrované s obchodnými rozhodnutiami.
Akademickí a firemní výskumníci definovali mnoho priemyselných ukazovateľov a metód, ktoré môžu pomôcť pri formovaní budovania KPI a ďalších metrických dashboardov. Douglas Hubbard vyvinul celú metódu analýzy rozhodnutí nazývanú aplikovaná ekonomika informácií na analýzu metrík v rôznych podnikových aplikáciách. Medzi ďalšie populárne metódy analýzy rozhodnutí patrí analýza nákladov a prínosov, predpovedanie a simulácia Monte Carlo.
Niekoľko podnikov tiež popularizovalo určité metódy, ktoré sa stali priemyselnými štandardmi v mnohých odvetviach. Spoločnosť DuPont začala používať metriky na zlepšenie svojho podnikania a tento proces prišiel s populárnou analýzou DuPont, ktorá úzko izoluje premenné obsiahnuté v metrike návratnosti kapitálu (ROE). Spoločnosť GE tiež objednala súbor metrík známych ako Six Sigma, ktoré sa dnes bežne používajú, pričom metriky sa sledujú v šiestich kľúčových oblastiach: rozhodujúce pre kvalitu; vady; spôsobilosť procesu; variácie; stabilné operácie; a dizajn pre Six Sigma.
Príklady metrík
Aj keď existuje široká škála metrík, nižšie uvádzame niektoré bežne používané nástroje:
- Miera nezamestnanosti
Z komplexného hľadiska sa vedúci pracovníci, priemyselní analytici a jednotliví investori často pozerajú na kľúčové ukazovatele prevádzkovej výkonnosti spoločnosti, a to všetko z rôznych perspektív. Niektoré najvyššie prevádzkové ukazovatele zahŕňajú opatrenia odvodené z analýzy účtovnej závierky spoločnosti. Kľúčové ukazovatele finančného výkazu zahŕňajú predaj, zisk pred úrokmi a daňami (EBIT), čistý zisk, zisk na akciu, marže, ukazovatele efektívnosti, ukazovatele likvidity, ukazovatele pákového efektu a návratnosť. Každá z týchto metrík poskytuje iný pohľad na prevádzkovú efektívnosť spoločnosti.
Vedenie spoločnosti používa tieto operačné metriky na prijímanie podnikových rozhodnutí týkajúcich sa nákladov, práce, financovania a investovania. Vedúci pracovníci a analytici tiež vytvárajú komplexné finančné modely na identifikáciu budúceho rastu a vyhliadok na hodnotu, pričom integrujú ekonomické aj prevádzkové predpovede metrík.
Existuje niekoľko ukazovateľov, ktoré sú kľúčové pri porovnávaní finančnej situácie spoločností s ich konkurentmi alebo celkovým trhom. Dva z týchto kľúčových porovnateľných ukazovateľov, ktoré sú založené na trhovej hodnote, zahŕňajú pomer cena / zisk a pomer cena / cena.
Manažéri portfólia používajú metriky na identifikáciu alokácie investícií do portfólia. Všetky typy metrík sa používajú aj na analýzu a investovanie do cenných papierov, ktoré zodpovedajú konkrétnej stratégii portfólia. Napríklad environmentálne, sociálne a vládne kritériá (ESG) sú súborom noriem pre operácie spoločnosti, ktoré spoločensky uvedomelí investori používajú na sledovanie potenciálnych investícií.
V projektovom riadení sú metriky nevyhnutné na meranie postupu projektu, výstupných cieľov a celkového úspechu projektu. Medzi oblasti, v ktorých je metrická analýza často potrebná, patria zdroje, náklady, čas, rozsah, kvalita, bezpečnosť a činnosti. Projektoví manažéri sú zodpovední za výber metrík, ktoré poskytujú najlepšiu analýzu a smerový pohľad na projekt. Metriky sa sledujú s cieľom zmerať celkový progres, výrobu a výkon.
Kľúčové jedlá
- Metriky sú opatrenia kvantitatívneho hodnotenia bežne používané na porovnávanie a sledovanie výkonnosti alebo výroby. Metriky sa môžu používať v rôznych scenároch. Metriky sa vo finančnej analýze spoločností vo veľkej miere spoliehajú tak internými manažérmi, ako aj externými zúčastnenými stranami.