Čo je mikromanager?
Mikromanager je šéf alebo manažér, ktorý zamestnancom poskytuje nadmerný dohľad. Mikromanager namiesto toho, aby zamestnancovi povedal, akú úlohu je potrebné splniť a do kedy, bude pozorne sledovať akcie zamestnanca a bude často kritizovať prácu a procesy zamestnanca.
Kľúčové jedlá
- Mikromanager prijíma štýl podnikového riadenia, ktorý sa zameriava na každodenný výkon jednotlivých tímov a pracovníkov. Zatiaľ čo mikromanažment môže priniesť okamžitú reakciu, má tendenciu znižovať morálku spoločnosti a vytvára nepriateľské pracovisko. Po identifikácii môže mikromanager trvať kroky na zlepšenie ich štýlu vodcovstva a prijatie makroekonomickejšieho prístupu.
Porozumenie mikromanagérom
Mikromanažment je forma vedenia, ktorá môže priniesť výsledky v krátkodobom horizonte, ale časom to bolí morálku zamestnancov a spoločnosti. Mikromanažovanie má zvyčajne negatívnu konotáciu, pretože zamestnanec môže mať pocit, že mikromanager k nemu blahoželá, a to z dôvodu domnelej nedôvery v kompetenciu zamestnanca.
Aj manažér, ktorý implementuje tento štýl riadenia, vytvára prostredie, v ktorom jeho tím rozvíja neistotu a nedôveru vo svoju prácu. V prípade neprítomnosti manažéra môže byť pre tím ťažké fungovať.
Mikromanager zvyčajne využije väčšinu svojho času na dohľad nad prácou svojich priamych správ a zveličovanie dôležitosti drobných detailov pre podriadených; čas, ktorý mohol byť použitý na vykonanie ďalších dôležitých vecí. Aj keď mikromanažment ľahko rozpoznajú iní členovia firmy, mikromanager sa sám o sebe nemôže nazerať.
Na rozdiel od mikromanagera je makro manažér v prístupe riadenia účinnejší. Makro-riadenie definuje rozsiahle úlohy, ktoré majú priame správy vykonať, a potom ich necháva na prácu. Manažéri makier majú istotu, že tím dokáže splniť rovnakú úlohu bez toho, aby bol proces neustále upomínaný.
Známky mikromanagementu
Medzi príznaky mikromanagénov patrí okrem iného:
- Požiadať o CC pri každom e-maile zaoberajúcom sa prácou určenou ostatným, a tým prevziať viac práce, ako dokážu zvládnuť, pretože sa domnievajú, že to dokážu lepšie. Pohľad nad plecami tímu (doslova aj obrazne) na sledovanie toho, čo každý člen pracuje na neustálej potrebe aktualizácií o tom, kde sú veciChcieť vedieť, čo každý člen tímu neustále pracujeDelegovanie nielen toho, čo je potrebné urobiť, ale aj toho, ako by sa to malo urobiť, a nezostáva priestor pre tím, aby sa ujal vlastnej iniciatívyNikdy nie je spokojný s výsledkami Zameranie na podrobnosti, ktoré nie sú dôležité
Z vyššie uvedeného zoznamu je ľahké pochopiť, že mikromanager bojuje s dodržaním konečných termínov, pretože práca sa musí opakovane opakovať a cenný čas sa venuje prenikaniu cez nepodstatné podrobnosti. Členovia tímu sa nakoniec stanú frustrovaní a rozčúlení, pretože ich práca je v každej etape oslabená a nemajú autonómiu v tom, ako realizovať pridelený projekt. Pretože zručnosti a rozvoj členov tímu v práci sú zakrpatené, štýl vedenia mikromanažérov je neúčinný.
Spôsoby, ako reformovať mikromanager
Mikromanager, ktorý sa identifikoval ako taký, môže podniknúť niekoľko krokov na prelomenie tohto zvyku:
- Nastavte niekoľko metrík, ktoré určujú úspech každého daného projektu. Ignorujte všetky ďalšie podrobnosti, ktoré nie sú definované.Delegujte „čo“ je potrebné urobiť a vynechajte „ako“. Majte pravidlá pre otvorené dvere, ktoré členovia tímu môžu použiť na koučovanie alebo ďalšie poradenstvo, kedykoľvek a kdekoľvek to chcú. Stanovte konečný termín pre každú fázu prideleného projektu, po ktorom by sa malo uskutočniť stretnutie s primeranou lehotou na získanie aktualizácií o práci.
![Definícia mikromanagera Definícia mikromanagera](https://img.icotokenfund.com/img/entrepreneurs/807/micromanager.jpg)