Päť Porterových síl je široko používaný rámec pre analýzu priemyslu. Poukazuje na konkurenčné vplyvy formujúce podnikové stratégie, ktoré budú pravdepodobne úspešné. Tento rámec sa časom udržiaval dobre a je naďalej základom kurzov pre obchodné triedy. Mali by ste si však byť vedomí niektorých slepých miest.
Prehľad o Porterových 5 silách
Michael Porter najskôr načrtol päť síl v článku Harvard Business Review z roku 1979 a neskôr vo svojej knihe „Konkurenčná stratégia: Techniky pre analýzu odvetví a konkurentov“ (1980). Oni sú:
- Hrozba nových účastníkov na trhu. Spoločnosti na trhoch s vysokými prekážkami vstupu - či už prostredníctvom regulácie, vysokých fixných a / alebo počiatočných nákladov, chráneného duševného vlastníctva atď. - čelia menšej konkurencii ako spoločnosti na trhoch s nižšími prekážkami. Prieskum ropy a zemného plynu je príkladom tvrdého vstupu na trh, pretože vyžaduje, aby veľké množstvo kapitálu bolo schopné rozdeliť riziká nerentabilného vrtáka do viacerých lízingov. Sila dodávateľov. Ak je počet dodávateľov pre tento sektor obmedzený, potom títo dodávatelia majú nad svojimi klientskými spoločnosťami veľa cenovej sily. To môže viesť k tomu, že dodávatelia sa budú správať lepšie ako kupujúci. Microsoft v 90. rokoch je takmer učebnicovým príkladom tejto dynamiky. Operačný systém spoločnosti Microsoft priniesol spoločnosti obrovské zisky, zatiaľ čo marže pre osobné počítače predávané verejnosti so systémom Windows sa stále zmenšovali a výrobcovia počítačov zaznamenali pokles ziskov. Sila kupujúcich. Ak odvetvie presúva produkt prostredníctvom maloobchodníkov alebo distribútorov, kupujúci môžu uplatniť rovnaký druh cenotvornej sily, aby zožral ziskové rozpätie. Keď sa priemysel musí vysporiadať s Wal-Martsmi na svete, niekedy sa musí vzdať viac ako jednoduchej množstevnej zľavy, aby dostal svoj tovar na zozname. A ak sa budú snažiť tlačiť späť, bude existovať ďalší dodávateľ ochotný sa ohýbať dozadu, aby pracoval s týmto kupujúcim. Dostupnosť náhradníkov. Náhradníci sú výrobky alebo služby, ktoré môže zákazník použiť na uspokojenie rovnakej potreby. Napríklad, ak si šálka kávy stojí príliš veľa, zákazník môže prejsť na čaj alebo jednoducho začať variť doma. Konkurenčné súperenie. Táto posledná sila sa používa na zhrnutie úrovne hospodárskej súťaže v rámci odvetvia. Ak existuje veľa hráčov, ktorí sa všetci snažia podhodnotiť, odráža to zisková marža. Letecký priemysel je toho dobrým príkladom: Dopravcovia vždy navzájom útočia konkurenčnými trasami a snažia sa odradiť zákazníkov. V leteckých spoločnostiach sa stratilo veľa peňazí.
Porterových päť síl
Slepé škvrny
Päť Porterových síl má dve hlavné slabosti. Prvý je v jeho zložení. Ako statický model poskytuje snímku širšieho odvetvia v minulosti. Môže to byť užitočné pre informovanie o krátkodobej stratégii, ale okienko použiteľnosti pre informácie pochádzajúce z piatich Porterových síl sa tiež zúžilo rýchlo sa vyvíjajúcimi vonkajšími faktormi. Sú to trendy ako globalizácia a rýchly technologický pokrok, ktoré neboli také významné, keď Porter vymyslel svoj rámec.
Okamžitá domáca hospodárska súťaž - s rovnakými problémami práce, s meniacim sa regulačným prostredím atď. - je pre mnohé priemyselné odvetvia v súčasnosti menej znepokojujúca ako globálna konkurencia, ktorá môže vďaka tovarom a službám po celom svete poskytovať vďaka pokroku v technológii a logistike. Rozšírenie prínosu pre model tak, aby zohľadňoval všetky rôzne konkurenčné prostredia na celom svete, robí analýzu ťažšou pre návratnosť (snímka pre krátkodobú stratégiu).
Ďalšou slabinou je, že veľa ľudí používa Porterových päť síl spôsobom, ktorý nebol nikdy určený. Najčastejšou chybou je pokúsiť sa aplikovať päť Porterových síl na konkrétnu spoločnosť a nie na priemysel ako celok. Päť Porterových síl môže poskytnúť informácie na objasnenie strategických diskusií, ale nie je to nástroj na analýzu jednotlivých spoločností. Majitelia firiem majú lepšie výsledky pri použití SWOT analýzy pre svoje konkrétne podnikanie a päť Porterových síl ako vkladania údajov, ak vôbec. Investori môžu využiť päť síl spoločnosti Porter, aby preskúmali príťažlivosť zaujatia pozície v priemysle, ale stále sa budú musieť ponoriť do finančných prostriedkov špecifických pre spoločnosť, pokiaľ nepoužívajú vozidlo, ako je priemyselný priemyselný ETF.
Ďalšou výzvou pri použití piatich Porterových síl je jasné vymedzenie odvetvia. Spoločnosti môžu prekonať viacero odvetví v závislosti od svojich obchodných línií. Nemôžu zoskupiť spoločnosti s podobnými obchodnými líniami a nazvať to odvetvím. Namiesto toho by sa päť Porterových síl urobilo pre každú obchodnú líniu a potom by sa zlúčilo. Toto je jeden z dôvodov, prečo sa investori obracajú na spoločnosť, ktorá sa rozširuje príliš široko, pretože pre spoločnosti je náročné uspieť v mnohých rôznych odvetviach. Zdá sa však, že straddle stratégia sa v rozvíjajúcich sa ekonomikách javí dobre, skôr ako zložitosť vo forme nariadení a prístupu ku kapitálu pre konkurentov núti spoločnosti zamerať sa na odvetvia, v ktorých majú najväčšie výhody. To sa, samozrejme, vracia k výzvam použitia Porterových piatich síl na nerovnomerne globalizovanom trhu.
V rukách podniku môže byť hodnota informácií pochádzajúcich z piatich Porterových síl ďalej ohrozená čestnými chybami, napríklad nezohľadnením všetkých alternatív, vrátane tých, ktoré plnia jednu alebo dve z funkcií, ktoré poskytujete namiesto celku. zabaliť. Napríklad spoločnosti Nikon a Apple sú konkurentmi, pokiaľ ide o fotoaparáty, ale spoločnosti ako Apple a Google by ste mohli umiestniť do Porterových piatich síl pre celý rad odvetví, pretože ich technológia sa v určitom zmysle týka takmer všetkých odvetví.
A nakoniec, najväčšou chybou je rovnaká pozornosť všetkých piatich síl. Pre väčšinu priemyselných odvetví budú existovať jedna alebo dve sily, ktoré prevážia všetky ostatné. Keď sa obzrieme späť na niektoré odvetvia, ktoré zažili drastickú zmenu analýzy svojich piatich Porterov, sú to práve deregulácia alebo odstránenie obchodných bariér, ktoré náhle vyvolali hrozbu novým účastníkom. Tieto vonkajšie faktory nie sú také explicitné, ako by mali byť v Porterovej analýze piatich síl.
Spodný riadok
Hranice medzi priemyselnými odvetviami sa stierajú a nerovnomerné tempo globalizácie naprieč odvetviami robí obraz ešte nejasnejším. V tomto prostredí sa zjavia nedostatky Porterových piatich síl.
Najužitočnejšou vecou na piatich Porterových silách - a dôvodom, prečo sa v prvom rade stala tak široko prijatým - je to, že povzbudzuje spoločnosti, aby pri vytváraní dlhodobých plánov prihliadali nad svoje bezprostredné obchodné podniky na svoj priemysel ako celok. Porter's v tom stále zohráva dôležitú úlohu, ale v budovaní obchodnej stratégie to nemôže byť jediný nástroj.
