Generálny riaditeľ spoločnosti Apple Tim Cook má manažérsky štýl, ktorý by mohol byť všeobecne definovaný ako demokratický.
Zdá sa, že Cook namiesto toho, aby stál v úplnom protiklade s bývalým generálnym riaditeľom spoločnosti Apple Steve Jobsom, prijal niektoré zo súčasných praktík legendárneho podnikateľa a vyvinul jedinečnú kombinovanú vodcovskú mantru.
Mnohí sa obávali, že Cook nemá odvážny vizionársky štýl Jobsa, má však svoje silné stránky. Zamestnanci spoločnosti Apple ho často popisujú ako charizmatický a pozorný. Doteraz sa jeho pôsobenie vyznačovalo väčším zameraním na existujúce výrobky a podporou obchodných vzťahov, ako aj vzťahov so zamestnancami.
Namiesto jednoduchého pokračovania dedičstva Jobokovho autokratického štýlu vodcovstva, Cook hral na svoje silné stránky a kládol dôraz na rozvíjanie spolupráce medzi arzenálom talentu spoločnosti Apple. Toto veľmi svedčí o demokratickom štýle riadenia, ktorý podporuje vytváranie konsenzu, najmä medzi zamestnancami na vysokej úrovni pred rozhodnutím, na ktorom sa vzájomne dohodli.
Úloha praktickej účasti generálneho riaditeľa na vývoji produktov spoločnosti Apple sa od prevzatia spoločnosti Cook v roku 2011 výrazne znížila. IWatch je príkladom tejto zmeny v štruktúre, pretože sa spoločnosť Cook rozhodla menej zapojiť do podrobností o produktovom inžinierstve. Namiesto toho delegoval tieto povinnosti na členov svojho výkonného kabinetu. Jeho obzvlášť jemný štýl vodcovstva zlepšil dobré meno priemyslu a zamestnancov. V porovnaní s náročným a často diktátorským spôsobom Jobsov spôsobil Cookov štýl aj pomalšie rozhodovanie a jasnú stratu inovatívnej jazdy.
V očividnom posunu od prístupu Jobsov „prvý k inováciám“ Cook tvrdí, že jeden „dokáže urobiť len pár vecí skvelých“. Tim Cook však môže robiť ťažké rozhodnutia. V konečnom dôsledku jeho zameranie na existujúce silné stránky organizácie, význam, ktorý sa pripisuje zhode medzi vrcholovými riadiacimi pracovníkmi a nedostatočná mikromanažment, jasne naznačuje demokratický štýl riadenia.
