Generačné rozdiely na pracovisku boli vždy problémom, ale pokiaľ ide o Baby Boomers a Millennials, ich privádzanie k videniu z očí do očí môže byť obzvlášť ťažké.
Baby Boomers a Millennials majú často úplne odlišné pohľady na prácu, čo sa prejavuje v ich interakcii. Pre jednu vec, veľa Baby Boomers hodnota pekné výplaty a ďalšie kompenzácie, zatiaľ čo Millennials starostlivosť viac o dosiahnutie dobrej rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. Miléniá s technológiou sú veľmi pohodlné a očakáva sa, že ju budete používať na pracovisku, zatiaľ čo Baby Boomers môžu byť zmätení všetkými novými pomôckami. Tieto rozdiely samy osebe môžu spôsobiť trenie, ak Baby Boomers drží pohŕdané „oprávnenými“ miléniami a Millenials rastú čoraz viac frustrované „blahosklonnými“ boomermi.
Skľučujúce, ako sa môže zdať, je to, aby tieto dve generácie spolupracovali, je dôležité pre úspech akéhokoľvek typu alebo veľkosti podnikania. Obe skupiny prinesú organizácii veľkú hodnotu, ale čo je dôležitejšie, do roku 2020 budú milióny tvoriť leví podiel pracovnej sily. To znamená, že manažér Baby Boomer sa bude musieť naučiť hrať krajšie so zamestnancami, ktorí sú v rovnakom veku ako deti manažéra (alebo dokonca vnúčatá).
Zoznámte sa navzájom
Jedným z najjednoduchších spôsobov, ako vytvoriť harmóniu na pracovisku medzi Baby Boomers a Millennials, je poskytnúť im príležitosti na vzájomné spoznávanie sa. Na pracoviskách je bežné, že mladší zamestnanci sa držia dokopy, zatiaľ čo starší, často starší pracovníci tvoria svoju vlastnú sociálnu skupinu. Ak však obe skupiny majú pravidelnejší kontakt, niektoré generačné mylné predstavy sa začnú vyparovať.
Spôsob, ako to dosiahnuť, je prostredníctvom spätného mentorstva. V tradičnej mentorskej situácii bude starší (zvyčajne starší) zamestnanec viesť nového mladšieho pracovníka. Ale s reverzným mentorstvom je to Millennial, ktorý školí Baby Boomer, či už radí v technických záležitostiach alebo ukazuje, ako dať zmysel poslednému stretnutiu v sociálnych médiách. Baby Boomer určite môže tiež hrať rolu mentora, ale skúste ho prinútiť, aby to robil v menej formálnom prostredí. Vytvorenie obojsmernej ulice medzi generáciami môže viesť k väčšej spolupráci.
Vytvorte tímy, ktoré zastupujú každého
Ďalším spôsobom, ako získať Baby Boomers a Millennials na tej istej stránke, je vytvoriť rozmanitejšie viacgeneračné tímy. Keď sa rovnako zmýšľajúci ľudia stretnú, zvyčajne máte tendenciu ukončiť súčasný stav, zatiaľ čo pri zmiešaní rôznych myšlienok a názorov to často prináša viac inovácií. Vytvorenie rôznorodého pracovného tímu môže túto atmosféru podporiť, za predpokladu, že komunikačné línie sú otvorené pre všetkých a že zamestnanci sa snažia vyhnúť sa blahosklonnosti, ak niekto z inej generácie nie je na niečo rýchly, či už ide o dôchodkový plán alebo Twitter, Ak zamestnanci vašej spoločnosti zvyčajne nepracujú v tímoch, zvážte presun stolov a pracovných staníc, aby sa Baby Boomers a Millennials stali susedmi a dúfajme, že začnú viac komunikovať.
Vyžadovať Empatia od šéfov
V mnohých organizáciách sú z dôvodu seniority Baby Boomers v riadiacich funkciách, zatiaľ čo pod nimi pracujú Millennials. Toto usporiadanie často spôsobuje konflikty, ak sa tieto dve skupiny „nedajú navzájom“. Jedným zo spôsobov, ako sa tejto situácii vyhnúť, je, aby vedúci pracovníkov spoločnosti Baby Boomer získali lepší prehľad o hodnotách a vlastnostiach pracovníkov spoločnosti Millennial a podľa toho stanovili svoje očakávania.
Takže namiesto toho, aby ste boli frustrovaní a nahnevaní, pretože miléniový pracovník uprednostňuje, aby napísal svojmu šéfovi namiesto toho, aby im zavolal, by si mal správca boomu uvedomiť, že nadchádzajúca generácia komunikuje a dokonca pripúšťa, že zasielanie textových správ môže byť niekedy efektívnejším spôsobom komunikácia ako telefonický hovor. To isté platí pre žiadosti o rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Manažéra Baby Boomer to môže obťažovať vždy, keď dostane žiadosti o prácu mimo pracoviska alebo o piatky mimo neho a niekedy to jednoducho nebude fungovať. Manažér, ktorý súhlasí s občasnými odôvodnenými požiadavkami zamestnancov na flexibilitu na pracovisku, však môže vytvoriť viac harmónie, ako ten, kto kopí na svojich pätách a požaduje „čas na tvár“ v kancelárskych pultoch.
Spodný riadok
Dobré vzťahy v pracovnom prostredí je ťažké dosiahnuť, aj keď každý je súčasťou tej istej generácie. Keď teda zmiešate Baby Boomers a Millennials, môžu iskry lietať, ak to spoločnosť nerieši správne. Každá generácia je neoddeliteľnou súčasťou každej úspešnej spoločnosti, takže ignorovanie problémov jednoducho nie je možnosťou. Podpora prostredia, v ktorom sa stereotypy skôr odstraňujú, ako sa vytvárajú, sa podporuje spolupráca a manažéri, ktorí lepšie rozumejú svojim zamestnancom, prejdú dlhou cestou, aby prinútili dve zdanlivo polárne opačné generácie, aby dobre spolupracovali.
![Ako môžu bumerany a milénia spolupracovať Ako môžu bumerany a milénia spolupracovať](https://img.icotokenfund.com/img/degrees-certifications/412/how-boomers-millennials-can-work-together.jpg)