Zvýšiť vs. bonus pre vašich zamestnancov v malých podnikoch?
Zamestnanci sú chrbticou každej malej firmy. Sú tvárou podniku a priamo ovplyvňujú jeho úspech alebo neúspech.
Najímanie a udržanie talentov najvyššej úrovne je kľúčovým cieľom majiteľov firiem a platenie zamestnancov je dôležitou súčasťou receptúry na úspech. Vyhodnotenie výhod a nevýhod navýšenia verzus bonusy a nájdenie správnej rovnováhy medzi týmito dvoma opatreniami môže majiteľovi podniku pomôcť dosiahnuť ciele v oblasti personálneho zabezpečenia pri súčasnom zachovaní zdravého výsledku alebo ziskov.
Kľúčové jedlá
- Zvyšovanie môže byť stanovené percento zo mzdy zamestnanca a zvyšuje sa každý rok. Zvyšuje pomoc zamestnancom pri plánovaní ich mesačných výdavkov a udržiava ich krok so životnými nákladmi. Zvyšovanie je však stále zvyšovaním mzdových nákladov. Bonusy sú pre podnikateľov finančne flexibilnejšie, pretože bonusy sú variabilné náklady. Bonusy spoločnosti Bonus môžu byť spojené s predajom. alebo objemy výroby a pomáhajú spoločnostiam zvyšovať svoje zisky v čase špičky.
Pochopenie správneho kompenzačného mixu
Zarábanie peňazí je dôvod, prečo väčšina ľudí chodí do práce. Z pohľadu zamestnanca je viac lepšie. Zamestnávatelia však nemusia byť vždy schopní zaplatiť svojim zamestnancom viac peňazí. Výsledkom je, že veľa majiteľov malých firiem ponúka balíčky odmien zamestnancov, ktoré sú tvorené kombináciou zvyšovania platov a pravidelných prémií. Tento kompenzačný balík umožňuje majiteľom podnikov odmeňovať zamestnancov v prípade dobrých obchodných podmienok a upravovať variabilné náklady s cieľom znížiť výdavky, keď sú obchodné podmienky ťažké.
vyvoláva
Niektoré spoločnosti každoročne rozdávajú plošne navýšenia, pričom každý zamestnanec dostáva rovnakú sumu. Zvýšenie by mohlo byť stanovené percento na základe platu zamestnanca. Ročné zvýšenie pomáha zamestnancom plánovať a rozpočet na mesačné výdavky tým, že im pomáha udržiavať krok s životnými nákladmi. Aj keď existuje veľa spôsobov, ako motivovať a udržať najlepších zamestnancov spoločnosti, zvýšenie prostriedkov zvyšuje morálku zamestnancov a zabezpečuje, aby boli dlhodobí zamestnanci odmeňovaní viac ako ich noví zamestnanci.
Malé percento zvýšenia každý rok môže byť menej nákladné ako vyplácanie bonusov, ktoré sa často menia podľa počtu predajov alebo výroby. Ročné navýšenie však predstavuje trvalé zvýšenie nákladov na podnikanie. Výdavky na mzdy sú často najväčšími nákladmi spoločnosti. V dôsledku toho je dôležité, aby majitelia podnikov určili, či spoločnosť generuje dostatok príjmov a mesačný hotovostný tok na pokrytie zvýšených mzdových nákladov.
Peňažný tok je čistá výška prílevu a odlevu hotovosti od spoločnosti a vykazuje sa vo výkaze peňažných tokov. Majitelia firiem musia riešiť zvýšené mzdové náklady vo svojich mesačných rozpočtoch pomocou odhadov peňažných tokov a príjmov. Ak dôjde k nedostatku peňažných tokov, podnik by mohol mať narušenie svojich každodenných operácií.
Spoločnosti s predvídateľným a neustále rastúcim ziskom by mohli ľahšie vydávať zvýšenie ako spoločnosti s pravidelným alebo sezónnym príjmom. Aj spoločnosti s premenlivými nákladmi a menej predvídateľnými príjmami sa zvyčajne zdráhajú vydávať trvalé zvyšovanie mzdových nákladov.
bonusy
Bonusy môžu byť finančne uskutočniteľnejšie pre majiteľov firiem, pretože sú variabilnými nákladmi. Inými slovami, vyplatenie bonusu by mohlo byť spojené s objemom predaja alebo výroby. Zamestnanci môžu byť motivovaní k tomu, aby prejavovali správanie, ktoré musí byť úspešné, či už ide o vytváranie nových klientov, udržanie si klientov alebo zlepšenie kontroly nákladov. Zatiaľ čo zvýšenie platov zvyčajne odmeňuje dlhovekosť, bonusy sa vyplácajú na základe výkonnosti.
Keďže náhrada je variabilná, bonus sa môže znížiť alebo vylúčiť, ak ich obchodné podmienky sťažujú alebo znemožňujú ich financovanie. Variabilná štruktúra nákladov bonusového balíka pomáha majiteľom firiem v časoch nízkeho predaja alebo objemu výroby. Na rozdiel od trvalej povahy zvyšovania platov, bonusy udržujú nízke mzdové náklady, keď nie sú k dispozícii príjmy, ktoré by im platili.
Zatiaľ čo schopnosť minimalizovať alebo sa vyhnúť výdavkom je atraktívna pre majiteľov firiem, môže to mať negatívny vplyv na morálku zamestnanca. Zamestnanci sa spoliehajú na svoj príjem, aby zaplatili účty a položili jedlo na stôl. Veľké, nepredvídateľné výkyvy môžu byť rušivé a môžu spôsobiť, že zamestnanci budú hľadať zamestnanie inde. Z tohto dôvodu by zamestnávatelia mali dbať na to, aby zamestnancom oznámili, že schopnosť znižovať výdavky v prípade potreby nielen pomáha spoločnosti šetriť peniaze, ale tiež sa vyhýba potrebe znižovania zamestnancov, keď sa podnikanie dočasne spomalí. V dobre riadenom podniku môžu rezanie bonusov ušetriť pracovné miesta.
Aký veľký bonus a aký typ?
Typická štruktúra vyplácania je 3% - 5% ročného platu pre administratívnych a pomocných zamestnancov. Manažéri mohli prijímať platby v nízkom dvojcifernom percentuálnom rozsahu, pričom vedúci pracovníci boli v strednom dvojcifernom rozsahu. Vyšší riadiaci pracovníci na najvyšších úrovniach môžu získať väčšinu svojich odmien prostredníctvom prémiových platieb.
Bonusy môžu byť štruktúrované tak, aby uznávali individuálne zásluhy alebo odmeňovali kolektívny úspech. Bonusy založené na individuálnych zásluhách odmeňujú špičkových zamestnancov za ich úsilie.
Napríklad predajné bonusy by sa mohli vyplácať zamestnancovi, ktorý generuje najviac nové obchody. Bonusy založené na produkcii by mohli byť štruktúrované pre tých, ktorí odpovedajú na najčastejšie telefonované hovory zákazníkov alebo vyrábajú najviac widgety.
Bonusy môžu byť tiež krátkodobým stimulom, napríklad nová smernica alebo predajná kampaň. Napríklad trojmesačná iniciatíva predaja zameraná na nové podnikanie alebo podnikanie so sezónnym zvýšením výroby by mohla byť spojená s bonusovým systémom. Motiváciou v čase špičky môže spoločnosť maximalizovať svoje príjmy a zisky v kritickom ročnom období.
Bonus môže byť tiež založený na celkovom úspechu spoločnosti. Ak spoločnosť dosiahne svoje ciele predaja, ciele ziskovosti alebo iné definované metriky, sú odmenení všetci zamestnanci. V rámci systému založeného na spoločnosti dostávajú zamestnanci často vopred stanovenú výšku platby, ktorá je založená skôr na kolektívnych úspechoch spoločnosti ako na individuálnom výkone.
Stručne povedané, bonusy môžu byť súčasťou prebiehajúceho kompenzačného balíka zamestnanca alebo ponúkané ako jednorazové udalosti na rozpoznanie významných míľnikov, ako je rast, ziskovosť alebo dlhovekosť.
Iné formy kompenzácie
Zatiaľ čo peňažné bonusy sú pravdepodobne najznámejšou formou bonusu, existujú aj iné formy, ktoré by sa mali oplatiť zvážiť. Spoločnosti môžu ponúkať vlastnícky podiel v spoločnosti, ktorý môže mať formu partnerskej ponuky vo firme alebo prostredníctvom akcií. Menšie spoločnosti, ktoré takéto ponuky nemôžu rozšíriť, by stále mohli zvážiť vytvorenie plánu na rozdelenie zisku, ktorý by poskytoval diskrečnú platbu na dôchodkové sporenie zamestnancov.
Existujú rôzne jedinečné ponuky zamestnancov, ktoré môžu motivovať členov tímu. Medzi ďalšie možnosti patrí udeľovanie dní dovolenky navyše, udeľovanie vstupeniek na športové alebo kultúrne podujatia, filmové pasy a darčekové certifikáty. Tieto malé známky ocenenia sú k dispozícii aj najmenším podnikom za rozumnú cenu.
Osobitné úvahy
Je tiež dôležité brať do úvahy vplyv bonusov a zvyšovania ziskov spoločnosti. Marža spoločnosti je výška zisku vytvoreného ako percento z predaja. Ak má napríklad spoločnosť maržu 35%, znamená to, že spoločnosť generuje 35 centov za každý dolár predaja. Vlastníci firiem musia analyzovať, ako by bonus proti zvýšeniu ovplyvnil ziskové rozpätie spoločnosti.
Môže byť užitočné zálohovať plán zvýšenia alebo bonusu s finančnou výkonnosťou v predchádzajúcom roku, aby sa zistilo, koľko výdavkov by stúpalo a ovplyvnilo ziskové marže. Samozrejme je ťažké odhadnúť zvýšené množstvo predaja, ktoré by sa dosiahlo, keby v predchádzajúcich rokoch existovala štruktúra bonusov. Uplatňovanie štruktúry potenciálneho zvyšovania a vyplácania bonusov na údaje o predajoch a príjmoch z predchádzajúcich rokov by však malo vlastníkom poskytnúť informácie o potenciálnych situáciách peňažných tokov.
Keďže zamestnanci sú stredobodom každého úspešného podnikania, ich úspešné odmeňovanie je rozhodujúce pre úspech. Akýkoľvek model odmeňovania by mal zahŕňať motiváciu zamestnancov a zabezpečenie nepretržitej komunikácie, aby členovia tímu vedeli, že ich úsilie je ocenené.
![Zvýšiť vs. bonus pre vašich malých podnikateľov? Zvýšiť vs. bonus pre vašich malých podnikateľov?](https://img.icotokenfund.com/img/how-start-business/943/raise-vs-bonus-your-small-business-employees.jpg)