Hodnotový reťazec vs. dodávateľský reťazec: Prehľad
Pojem hodnotový reťazec sa vzťahuje na proces, v ktorom podniky prijímajú suroviny, zvyšujú ich pridanú hodnotu prostredníctvom výroby, výroby a iných procesov, aby vytvorili hotový výrobok, a potom predávajú hotový výrobok spotrebiteľom. Dodávateľský reťazec predstavuje kroky, ktoré podniká s cieľom získať produkt alebo službu zákazníkovi, často sa zaoberajú OEM a náhradnými dielmi.
Kým dodávateľský reťazec zapája všetky strany do plnenia požiadaviek zákazníkov a vedie k ich spokojnosti, hodnotový reťazec je súbor vzájomne súvisiacich činností, ktoré spoločnosť používa na vytvorenie konkurenčnej výhody.
Kľúčové jedlá
- Hodnotový reťazec je proces, v ktorom spoločnosť pridáva hodnotu svojim surovinám na výrobu výrobkov, ktoré sa nakoniec predávajú spotrebiteľom. Dodávateľský reťazec predstavuje všetky kroky potrebné na to, aby sa výrobok dostal k zákazníkovi. Hodnotový reťazec poskytuje spoločnostiam konkurenčnú výhodu v tomto odvetví, zatiaľ čo dodávateľský reťazec vedie k celkovej spokojnosti zákazníkov.
Hodnotový reťazec
Myšlienku hodnotového reťazca propagoval americký akademik Michael Porter vo svojej knihe z roku 1985 „Konkurenčná výhoda: vytváranie a udržanie vynikajúceho výkonu“. Tento nápad použil na to, aby ukázal, ako spoločnosti pridávajú hodnotu svojim surovinám na výrobu výrobkov, ktoré sa nakoniec predávajú verejnosti.
Koncept hodnotového reťazca pochádza z pohľadu riadenia podniku. Manažéri hodnotového reťazca hľadajú príležitosti na zvýšenie pridanej hodnoty pre firmu. Môžu hľadať spôsoby, ako obmedziť nedostatok, pripraviť produktové plány a spolupracovať s ostatnými v reťazci, aby zákazníkom priniesli pridanú hodnotu.
Proces hodnotového reťazca má päť krokov. Poskytujú spoločnosti schopnosť vytvárať hodnotu presahujúcu náklady na dodanie jej tovaru alebo služieb zákazníkom. Maximalizácia činností v ktoromkoľvek z piatich krokov umožňuje spoločnosti získať konkurenčnú výhodu oproti konkurentom vo svojom odvetví. Päť krokov alebo aktivít je:
- Inbound Logistics: Príjem, skladovanie a kontrola zásob. Operácie: činnosti vytvárajúce hodnoty, ktoré transformujú vstupy na výrobky, ako sú montáž a výroba. Outbound Logistics: Činnosti potrebné na získanie hotového produktu zákazníkovi. Zahŕňajú skladovanie, správu zásob, plnenie objednávok a prepravu. Marketing a predaj: Činnosti spojené so získaním kupujúceho na nákup produktu. Servis: Činnosti, ktoré udržiavajú a zvyšujú hodnotu produktu, ako napríklad podpora zákazníkov a záručný servis.
Aby sa pomohlo zefektívniť päť základných krokov, Porter tvrdí, že hodnotový reťazec si vyžaduje aj niekoľko podporných aktivít. Patria sem obstarávanie, vývoj technológií, riadenie ľudských zdrojov a infraštruktúra.
Ziskový hodnotový reťazec si vyžaduje spojenie medzi tým, čo spotrebitelia požadujú, a tým, čo spoločnosť produkuje. Jednoducho povedané, spojenie alebo postupnosť v hodnotovom reťazci vychádza z požiadavky zákazníka, prechádza procesom hodnotového reťazca a nakoniec končí hotovým produktom. Hodnotové reťazce sa zameriavajú na veci ako testovanie výrobkov, inovácie, výskum a vývoj a marketing.
Zásobovací reťazec
Dodávateľský reťazec zahŕňa tok všetkých informácií, výrobkov, materiálov a fondov medzi rôznymi fázami výroby a predaja produktu konečnému užívateľovi. Koncept dodávateľského reťazca pochádza z hľadiska prevádzkového riadenia. Každý krok v procese - vrátane vytvorenia tovaru alebo služby, jeho výroby, prepravy na miesto predaja a predaja - je súčasťou dodávateľského reťazca spoločnosti.
Dodávateľský reťazec zahŕňa všetky funkcie, ktoré sa podieľajú na prijímaní a vyplňovaní požiadaviek zákazníkov. Tieto funkcie zahŕňajú:
- Vývoj produktu Marketingové operácie Distribúcia Financie
Riadenie dodávateľského reťazca je dôležitým procesom pre väčšinu spoločností a zahŕňa mnoho prepojení vo veľkých korporáciách. Z tohto dôvodu si riadenie dodávateľského reťazca vyžaduje veľa zručností a odborných znalostí, ktoré treba zachovať.
Zatiaľ čo mnoho ľudí verí, že logistika - alebo preprava tovaru - je synonymom dodávateľského reťazca, je to iba jedna časť rovnice. Dodávateľský reťazec zahŕňa koordináciu toho, ako a kedy sa výrobky vyrábajú, spolu s tým, ako sa prepravujú.
Hlavným problémom riadenia dodávateľského reťazca sú náklady na materiál a efektívne dodávanie výrobkov. Správne riadenie dodávateľského reťazca môže znížiť spotrebiteľské náklady a zvýšiť zisky pre výrobcu.
Hlavnými zúčastnenými stranami v hodnotových reťazcoch sú akcionári a investori, zatiaľ čo partneri dodávateľského reťazca sú kľúčovými zúčastnenými stranami v dodávateľskom reťazci.
![Aký je rozdiel medzi hodnotovým reťazcom a dodávateľským reťazcom? Aký je rozdiel medzi hodnotovým reťazcom a dodávateľským reťazcom?](https://img.icotokenfund.com/img/business-essentials/449/value-chain-vs-supply-chain.jpg)