Rôzne modely správy a riadenia spoločností sa čoraz podrobnejšie skúmajú a analyzujú, keďže globalizácia sa prejavuje na svetových trhoch. Je tiež čoraz jasnejšie, že podnikové prostredie a štruktúry sa môžu podstatne líšiť, aj keď sú obchodné ciele všeobecne univerzálne. V súčasných korporáciách existujú tri dominantné modely: anglosaský model, kontinentálny model a japonský model.
V jednom zmysle možno rozdiely medzi týmito systémami vidieť v ich zameraní. Anglosaský model je orientovaný na akciový trh, zatiaľ čo ďalšie dva sa zameriavajú na bankový a úverový trh. Japonský model je najviac koncentrovaný a nepružný, zatiaľ čo anglosaský model je najviac rozptýlený a flexibilný.
Anglosaský model
Anglo-saský model nebol prekvapujúco vytvorený individualizovanejšími obchodnými spoločnosťami vo Veľkej Británii a Spojených štátoch. Tento model predstavuje predstavenstvo a akcionárov ako ovládajúce strany. Manažéri a vedúci pracovníci majú nakoniec sekundárne oprávnenie.
Manažéri odvodzujú svoju autoritu z predstavenstva, ktoré sa (teoreticky) viaže na súhlas akcionárov s hlasovacím právom. Väčšina spoločností s anglosaskými systémami riadenia spoločností má legislatívne kontroly nad schopnosťou akcionárov presadiť praktickú každodennú kontrolu nad spoločnosťou.
Kapitálová a akcionárska štruktúra je na anglo trhoch veľmi rozptýlená. Okrem toho regulačné orgány, ako napríklad Komisia pre cenné papiere a burzu v USA, výslovne podporujú akcionárov v správnych radách alebo správcoch.
Kontinentálny model
Termín „kontinentálny“ sa týka kontinentálnej Európy. Kontinentálny model vyrástol zo zmesi fašistického a katolíckeho vplyvu na začiatku 20. storočia. Tento model predstavujú korporácie v Nemecku a Taliansku.
V kontinentálnom systéme sa právnická osoba považuje za koordinačný prostriedok medzi národnými záujmovými skupinami. Banky často hrajú veľkú úlohu finančne a pri rozhodovaní firiem. Veriteľom, najmä politicky prepojeným veriteľom, sa poskytuje osobitná ochrana.
Tieto spoločnosti majú zvyčajne výkonnú radu a dozornú radu. Výkonná rada je zodpovedná za riadenie spoločnosti; dozorná rada kontroluje výkonnú radu. Vládny a národný záujem sú silnými vplyvmi na kontinentálny model a veľká pozornosť sa venuje zodpovednosti spoločnosti voči cieľom vlády.
Japonský model
Japonský model je najvzdialenejší z troch. Vzory riadenia sa formujú na základe dvoch dominantných právnych vzťahov: jeden medzi akcionármi, zákazníkmi, dodávateľmi, veriteľmi a zamestnaneckými zväzmi; druhý medzi správcami, manažérmi a akcionármi.
Japonský model má pocit spoločnej zodpovednosti a rovnováhy. Japonské slovo pre túto rovnováhu je „keiretsu“, čo zhruba znamená lojalitu medzi dodávateľmi a zákazníkmi. V praxi má táto rovnováha podobu defenzívneho postoja a nedôvery v nové obchodné vzťahy v prospech starých.
Japonskí regulátori zohrávajú významnú úlohu v podnikových politikách, často preto, že hlavnými zainteresovanými stranami korporácií sú japonskí úradníci. Centrálne banky a japonské ministerstvo financií skúmajú vzťahy medzi rôznymi skupinami a majú implicitnú kontrolu nad rokovaniami.
Vzhľadom na vzájomný vzťah a sústredenie moci medzi mnohými japonskými korporáciami a bankami tiež nie je prekvapujúce, že v japonskom modeli chýba transparentnosť spoločností. Jednotliví investori sú považovaní za menej dôležité ako podnikateľské subjekty, vládne a odborové skupiny.
![Aké sú príklady rôznych systémov správy a riadenia spoločností? Aké sú príklady rôznych systémov správy a riadenia spoločností?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/560/what-are-some-examples-different-corporate-governance-systems.jpg)