S Bossovým týždňom po nás ste sa často pýtali, koľko stojí za to vášmu šéfovi alebo zamestnávateľovi? Alebo, ak ste vlastníkom firmy, ktorý vedie tím, chceli by ste vedieť, čo pre vás majú vaši zamestnanci hodnotu? Toto je spôsob výpočtu tejto hodnoty.
Po prvé, účtovníctvo je umenie aj veda. Vedecký aspekt stelesňuje všetko, čo je možné vyčísliť, ako sú platy, výhody, odpisy vybavenia a ďalšie náklady. Umením v účtovníctve, ktoré niekedy napadá IRS, je priradenie hodnoty prvkom, ako je morálka zamestnancov, dobrá vôľa a podobné nehmotné veci, ktoré sa nedajú merať v dolároch a centoch. (Ak vás IRS napadne, prečítajte si Prežívajúci audit IRS .)
NÁVOD: Investovanie 101
Pri výpočte hodnoty zamestnanca pre zamestnávateľa sa teda tieto prvky spájajú do súvahy, ktorej spodný riadok odráža túto nepolapiteľnú a možno trochu svojvoľnú hodnotu. Nižšie sú uvedené základné faktory, ktoré sa musia zohľadniť pri určovaní hodnoty zamestnanca pre zamestnávateľa. Ak sa všetky zamestnanecké náklady odpočítajú od majetku zamestnanca, zvyšok predstavuje hodnotu zamestnanca.
Náklady zamestnávateľa Náborové náklady
Reklama na zamestnancov, skríningové aplikácie, pohovory s vybranými kandidátmi a nakoniec aj nábor stojí čas a peniaze. Ak vyhľadávanie kvalifikovaného zamestnanca vyžaduje čas a reklama pokračuje, náklady sa akumulujú. Ak sa na vyhľadávanie použije agentúra práce, musí sa za túto službu zaplatiť provízia. Takže už predtým, ako sa k zamestnancom pridá nový zamestnanec, už vznikli výdavky.
Náklady na čas a možno stratená produktivita, písomne, umiestňovanie a sledovanie reklamy sa môžu tiež počítať do počiatočných nákladov na prijímanie nových zamestnancov.
plat
Platy sú fixné náklady, ktoré sa môžu ročne zvyšovať, keď sa zamestnanec stáva pre zamestnávateľa cennejším. Vďaka stálym akumuláciám skúseností zamestnanca, ktoré sú špecifické pre danú prácu, ich porozumenie a prispôsobenie sa firemnej kultúre, sa stáva zamestnanec cennejším a pravidelne sa môžu zvyšovať, aby odrážali túto zvýšenú hodnotu.
výcvik
Noví zamestnávatelia si môžu vyžadovať odbornú prípravu, aby mohli vykonávať svoju prácu. Čas a úsilie sa musia opäť vypočítať do nákladov. Počas školiaceho obdobia nebude zamestnanec taký produktívny, aký bude po ukončení školenia. (Viac informácií o nákladoch na nových zamestnancov nájdete v časti Náklady na zamestnanie nového zamestnanca .)
výhody
Zdravotné poistenie, zubné plány, nemocenské dni, platené dovolenky, penzijné plány, náhrady za školné a ďalšie dávky, to všetko pripočítava k nákladom veľkého zamestnávateľa. Hodnota balíka výhod môže často prekročiť plat zamestnanca. Môže však byť potrebný atraktívny balík výhod na prilákanie skúsených a kvalitných zamestnancov, ktorí majú v niektorých prípadoch voľbu zamestnania.
Sociálne zabezpečenie a ďalšie výdavky stanovené zákonom
Za určitých okolností musia zamestnávatelia platiť dane zo sociálneho zabezpečenia / FICA, 6, 2% z prvých 106 800 dolárov z mzdy. Výdavky na zdravotné poistenie a odmenu pracovníkov tiež vznikajú zamestnávateľovi.
Výdavky spojené s prevádzkou fyzických zariadení , údržbou, nájomným alebo hypotekárnymi nákladmi a poistením Tieto náklady sa môžu rovnomerne rozdeliť medzi počet zamestnancov, aby určili svoje individuálne náklady oproti týmto celkovým nákladom. Či už je budova, v ktorej pracujete, veľká alebo malá, náklady na jej prevádzku a údržbu sú spojené s mnohými nákladmi. Hypotekárne alebo nájomné náklady sú na prvom mieste. Náklady na verejné služby - elektrina, plyn a voda - sú ďalšie veľké výdavky. Do rovnice tiež patria údržba a opravy, rovnako ako likvidácia odpadu, práce na zemi, odstraňovanie snehu a ďalšie vedľajšie výdavky.
zariadenie
Počítače, telefónna služba, mobilné telefóny, používanie automobilu a iného zariadenia, ktoré si vyžaduje práca, a ktoré dodáva zamestnávateľ, sú ďalším veľkým nákladom, ktorý sa nachádza v rovnici.
Vedľajšie výdavky Spoločnosti, ktoré zamestnávajú cestovateľov, môžu vzniknúť cestovné, stravu a ubytovanie. Tieto náklady môžu tiež zvýšiť značné mesačné náklady. Ak predajca nevyrába predaj za týždeň alebo dva, zatiaľ čo sa akumulujú náklady, môže byť strata spoločnosti značná.
Vyššie uvedené predstavuje hlavné výdavky, ktoré sa musia zohľadniť pri výpočte hodnoty zamestnanca spoločnosti. Súčet všetkých týchto výdavkov zamestnávateľa sa musí odpočítať od vyčísliteľnej hodnoty zamestnanca, aby sa dosiahla čistá hodnota zamestnanca. Existujú aj ďalšie rôzne spôsoby výpočtu tohto čísla, ktoré sú vysvetlené nižšie. Teraz sa pozrime na aktíva a hodnoty zamestnanca.
Majetok zamestnanca a produktivita hodnoty
Bežným spôsobom, ako vypočítať hodnotu zamestnanca pre spoločnosť, je rozdeliť čistý príjem spoločnosti počtom zamestnancov. Táto metóda však vytvára iba priemerný počet pre hodnotu všetkých zamestnancov, a nie podľa hodnoty jednotlivca.
Presnejšou metódou by bolo vypočítať produktivitu zamestnanca - ľahká úloha, ak zamestnanec pracuje na montážnej linke a ukáže 100 miniaplikácií za hodinu, ktoré spoločnosť predáva s čistým ziskom 10 centov na miniaplikáciu. Produktivitu zamestnanca možno vyčísliť a všetky výdavky, priame a náhodné, ktoré možno pripísať tomuto zamestnancovi, sa odpočítajú, aby sa dospelo k čistej hodnote. Mzdy a výhody, ako už bolo uvedené, budú pre zamestnávateľa najčastejšie najvyššími nákladmi.
Podobne sa môže vypočítať aj hodnota obchodníka pre spoločnosť. Vzorec je čistá hodnota predaja mínus náklady.
Pre ostatných zamestnancov, ako sú zamestnanci informačných technológií, účtovníci, grafici, pracovníci v oblasti ľudských zdrojov a iní pracovníci v oblasti znalostí, je výpočet zložitejší, pretože produktivite týchto zamestnancov nemožno priradiť presný a presný počet. Každému takémuto zamestnancovi musí byť priradená ľubovoľná hodnota produktivity.
Zrátané a podčiarknuté Čistá hodnota zamestnanca voči zamestnávateľovi sa nedá ľahko spočítať, s výnimkou niektorých jednoduchých prípadov. V prípade malých podnikov s obmedzeným počtom zamestnancov zamestnávateľ zvyčajne monitoruje ciele a ciele stanovené pre každého pracovníka a potom meria, ako rýchlo, úplne a koľko nákladov súviselo s dosahovaním týchto cieľov a cieľov. Do tohto vzorca vzorcov pre kľúčové ukazovatele výkonnosti patria akékoľvek chyby, oneskorenia alebo zlomy spôsobené zamestnancom a náklady, ktoré zamestnávateľovi stoja. Bez ohľadu na to, aké číslo sa nakoniec dostane, bude odrážať iba čiastočnú hodnotu jednotlivca.
Existujú aj nehmotné položky zamestnancov - postoj, presnosť a ochota „ísť ďalej“, ktoré nemožno kvantifikovať, hoci výrazne zvyšujú hodnotu zamestnanca. (Akonáhle ste objavili svoju hodnotu, použite ju prečítaním Nemôžete získať zvýšenie? Vyjednajte o výhodách .)
![Aká je vaša zamestnanecká hodnota? Aká je vaša zamestnanecká hodnota?](https://img.icotokenfund.com/img/degrees-certifications/283/whats-your-employee-value.jpg)