Mukesh Ambani, najbohatší muž v Indii po dobu ôsmich po sebe nasledujúcich rokov a na krátku dobu v roku 2008, uchádzač o titul najbohatšieho človeka na svete, je súčasným predsedom a generálnym riaditeľom Reliance Industries. Je najstarším synom Dhirubhai Ambaniho, zakladateľa spoločnosti Reliance Industries, jednej z najväčších súkromných spoločností v Indii, ktorá má záujem o rafináciu, ropu a plyn, petrochemikálie, telekomunikácie, maloobchod a médiá. Mukesh Ambani vlastní približne 45% spoločnosti Reliance Industries, takže jeho čistý majetok je približne 24 miliárd USD. Mukesh a jeho mladší brat Anil podnikali spoločne, zatiaľ čo ich otec žil. V roku 2005 sa podnik rozdelil medzi dvoch bratov, pričom Mukesh si zachoval obchod s ropou a plynom a Anil sa držal telekomunikácií, infraštruktúry a financií. (Pre súvisiace čítanie pozri: India zatmieva čínsku ekonomiku ako najjasnejšiu hviezdu BRIC. )
Aby sme pochopili silu spoločnosti Reliance Industries, čísla sú dobrým začiatkom. Jej ropná rafinéria v meste Jamnagar v Gudžaráte je jednou z najväčších na svete s 2% celosvetovej spracovateľskej kapacity. Predstavuje tiež 15% indického vývozu, 4% kapitalizácie akciového trhu a 3% daňových príjmov a je najväčším súkromným firemným investorom v krajine. (Pozri článok: Úvod do indického akciového trhu .) Je tiež najväčším výrobcom polyesterových vlákien a priadze na svete.
Mukesh Ambani je držiteľom bakalárskeho titulu v odbore chemického inžinierstva na univerzite v Bombaji a vyštudoval MBA na Stanfordskej univerzite, keď predčasne odstúpil, aby pomohol svojmu otcovi pri výstavbe závodu na výrobu priadze z polyesterových vlákien po získaní licencie od indickej vlády v roku 1981. na výrobu priadze z polyesterových nekonečných vlákien, ktorá poráža podobne ako iné známe indické obchodné domy, ako sú napríklad Tatas a Birlas.
Spoločnosť Reliance bola založená v roku 1957 spoločnosťou Dhirubhai Ambani ako poskytovateľ textilných priadzí výrobcom textilu. Potom sa rozhodol vstúpiť do textilnej výroby v polovici 60. rokov a založil svoju prvú továreň v roku 1966. Absencia riadneho distribučného ramena, ktoré bolo potrebné na zabránenie závislosti na existujúcich hráčoch a na udržanie nízkych nákladov, spolu s nedostatkom finančných prostriedkov viedla spoločnosť Reliance, aby v roku 1977 vyšla s IPO, ktorá zvýšila 1, 8 milióna USD av procese začatia kultúry kapitálových trhov v Indii. (Pozri: Základy IPO: Vstup do IPO.) Mukesh Ambani sa oficiálne pripojil k Reliance v roku 1981 a dohliadal na jeho spätnú integráciu z polyesteru do textílií a potom do petrochemikálií v roku 1986 a neskôr do prieskumu ropy a zemného plynu a neskôr do ďalších neprepojených sektorov.,
Nová ropná dcérska spoločnosť bola založená v roku 1991 a jej IPO bola založená v roku 1993, čím sa stala v tom čase najväčším indickým IPO. Spoločnosť vydala aj v roku 1993-94 v Luxemburgu Global Depository Receipts (NDR), čím sa stala prvou indickou spoločnosťou, ktorá tak urobila. V roku 1997 spoločnosť Reliance získala povolenie na výstavbu svojej ropnej rafinérie v meste Jamnagar, ktorá bola uvedená do prevádzky v roku 1999. V tom istom roku spoločnosť Reliance vyhrala 12 ropných blokov za prieskum v kotline Krishna-Godavari (KG-D6) v Bengálskom zálive. V roku 2002 sa rozšírila aj do odvetvia telekomunikácií a zároveň rozšírila svoje rafinérske činnosti.
Mukeshovo obdobie na vrchole zaznamenalo od roku 2005 nárast výnosov viac ako 6-násobok a zvýšenie ziskov asi 3-krát. Zásoby spoločnosti Reliance sa však za posledné 2 roky strácajú, čiastočne kvôli problémom s riadením spoločnosti a jej nepriehľadnou firemnou štruktúrou, čo viedlo k niektorí ľudia to nazývajú najväčším ničiteľom bohatstva v krajine. Očakávaný výstup z povodia KG-D6 nebol taký vysoký, ako sa očakávalo, čo viedlo k úsiliu spoločnosti získať od vlády vyššiu cenu za plyn. (Pozri: Ako ropa ovplyvňuje ceny plynu? ) Spoločnosť tiež stráca verejnú bitku o obraz, s obvineniami z korunového kapitalizmu as tým spojeného zlého tlače. Objavili sa aj niektoré vážne tvrdenia, že spoločnosť Reliance je schopná využiť svoje politické väzby na opravu systému na dosiahnutie výhodných obchodov.
Mukeshove cesty do maloobchodu, bezdrôtového širokopásmového pripojenia 4G a médií jasne signalizujú oblastiam budúceho rastu spoločnosti Reliance. Spoločnosť Reliance Fresh už spustila online službu pre svoj obchod s potravinami z tehál a mált. (Pre súvisiace čítanie pozri: Prečo „Maloobchod s tehlami a maltou“ ostáva solídnou stávkou.) Svojím širokopásmovým podnikom 4G opäť vstúpil do silne konkurenčného odvetvia telekomunikácií. Akvizícia televíznej spoločnosti Network 18 v Indii, ktorá vlastní rad televíznych kanálov, vyvolala v krajine veľa rozruchu nad zámermi spoločnosti Reliance a toho, či chce potlačiť slobodu tlače v Indii tým, že sa snaží potlačiť akúkoľvek negatívnu publicitu proti nej v Indii. media. Z obchodného hľadiska zapadá do svojej stratégie, ktorej cieľom je poskytovať obsah svojim zákazníkom 4G. Kúpila tiež podiely v online doučovacej spoločnosti na rozšírenie služieb, ktoré môže poskytovať prostredníctvom 4G.
Proti Mukeshovi bola osobne uvalená kritika za jeho dom s rozlohou 400 000 štvorcových stôp v Bombaji, palácovom dome s 27 podlažiami v hodnote 1 miliardy USD, a za prejav necitlivosti voči veľkému počtu chudobných ľudí žijúcich v Indii. Hoci bol vždy známy ako súkromná osoba, ktorá sa vyhýbala médiám, vstúpil do centra pozornosti v roku 2008, keď si kúpil kriketový tím v Bombaji v novovytvorenej Indickej Premier League.
Spodný riadok
Spoliehanie sa na spoločnosť nebolo technologicky rozvratnou organizáciou, ale prijatím najmodernejších technológií a procesov a zavedením vhodných systémov dokázala vybudovať robustný dodávateľský reťazec a dosiahnuť významné úspory z rozsahu. Niet pochýb o tom, že Mukesh Ambani rozšíril a upevnil obchod, ktorý vytvoril jeho otec, vo väčšej miere ako jeho brat. Dhirubhai Ambani prekonal veľa šancí založiť spoliehanie sa na krajinu, ktorá bola vnímaná ako protiv privatizácia a uprednostňovala status quo. Je však tiež spravodlivé tvrdiť, že Dhirubhai do určitej miery ťažil z licenčného systému pri pred liberalizácii Indie tým, že systém hral vo svoj prospech. Niektoré z týchto vzťahov stále profitujú zo spoločnosti Reliance aj dnes, ale budúcnosť tieto podniky určite nebude uprednostňovať. Aby sa zabezpečilo, že spoločnosť Reliance prežije a bude prosperovať na scéne, ktorá je čoraz globálnejšia, musí sa Mukesh Ambani vynaložiť veľké úsilie na zlepšenie imidžu svojej spoločnosti a svojej spoločnosti.
![Odkiaľ pochádza čistá hodnota mukesh ambani? Odkiaľ pochádza čistá hodnota mukesh ambani?](https://img.icotokenfund.com/img/entrepreneurs/117/where-does-mukesh-ambani-net-worth-come-from.jpg)