Vodcovská mriežka je vzorom správania v oblasti správania, ktoré v 50. rokoch 20. storočia vyvinuli Robert Blake a Jane Mouton. Vedúca mriežka, predtým známa ako manažérska mriežka, je založená na dvoch rozmeroch správania: záujem o výrobu, ktorý je vynesený na osi X v mierke od jedného do deviatich bodov; a obavy o ľudí, ktoré sú vykreslené v podobnom meradle pozdĺž osi Y.
Model identifikoval päť štýlov vedenia podľa ich relatívnych pozícií na mriežke:
- Chudobný (záujem o výrobu = 1; starostlivosť o ľudí = 1) Vyrobiť alebo zahynúť (9, 1) Stred cesty (5, 5) Country Club (1, 9) Tím (9, 9)
Členenie vodcovskej mriežky
Vedúca mriežka ukazuje, že kladenie neprimeraného dôrazu na jednu oblasť, zatiaľ čo na druhú z nich, potláča produktivitu. Model navrhuje, aby štýl vedenia tímu, ktorý prejavuje veľké obavy z výroby aj ľudí, mohol zvýšiť produktivitu zamestnancov.
Medzi vnímané výhody používania vodcovskej mriežky patrí jej schopnosť merať výkon jednotlivca a umožňuje samoanalýzu štýlu vodcovstva. Okrem toho sa naďalej využíva v organizáciách a podnikoch.
Existujú však určité obmedzenia týkajúce sa vodcovskej mriežky. Napríklad môže ponúknuť chybné sebahodnotenie, čiastočne z dôvodu použitia minimálnych empirických údajov na podporu efektívnosti siete. Model tiež nezohľadňuje celý rad faktorov, ako napríklad pracovné prostredie, v ktorom musí vedúci alebo manažér fungovať, ani nezohľadňuje premenné interné a externé, ktoré môžu hrať faktor.
Typy správania nájdené na vedúcej mriežke
„Chudobný“ alebo „ľahostajný“ štýl vedenia v modeli sa týka štýlu, ktorý málo prejavuje pozornosť tímu alebo celkovej produkcii, ktorá sa práve pripravuje. Úsilie a obavy týchto vodcov sa viac sústreďujú na sebaochranu v rámci organizácie a nedovoľujú im vrátiť žiadne záležitosti.
Štýl vedenia „Vyrobiť alebo zahynúť“ sa zameriava výlučne na výrobu s drakonickým ignorovaním potrieb pracovníkov tímu. Vodca, ktorý sa uberá touto cestou, môže vidieť vysokú mieru opotrebenia v tíme kvôli svojej disciplinárnej kontrole spojenej s ich zanedbávaním potrieb tímu.
Vedúci prístup „Blízko cesty“ ponúka vyváženosť, pokiaľ ide o potreby tímu, ako aj o potreby organizácie v oblasti výroby, ale ani jeden aspekt nie je v procese primerane splnený. To môže viesť k priemerným a podpriemerným výsledkom v tímovej výkonnosti a spokojnosti.
Štýl vedenia „Country Club“ znamená, že manažér vidí potreby tímu predovšetkým nad všetkým ostatným. Vedúci vychádza z predpokladu, že šťastie v tíme prirodzene povedie k zlepšeniu produktivity; Neexistuje však žiadna záruka, že produktivita nebude klesať.
Tvorcovia tohto modelu považujú tímový prístup za najúčinnejšiu formu vedenia. Vodca preukazuje odhodlanie posilňovať zamestnancov a zvyšovať produktivitu. Povzbudením pracovníkov, aby pracovali ako tím, je presvedčenie, že budú motivovaní robiť viac.