Čo je model šiestich síl?
Model šiestich síl je strategickým obchodným nástrojom, ktorý pomáha podnikom vyhodnotiť konkurencieschopnosť a príťažlivosť trhu. Poskytuje pohľad alebo výhľad analýzou šiestich kľúčových oblastí podnikateľskej činnosti a konkurenčných síl, ktoré formujú akékoľvek odvetvie. Účelom modelu je identifikovať štruktúru odvetvia - vrátane silných a slabých stránok - a pomôcť pri formulovaní podnikovej stratégie.
Ako funguje model Šesť síl
Model piatich síl bol pôvodne vyvinutý Michaelom E. Porterom z Harvard Business School. Bol použitý ako rámec na analýzu konkurenčného prostredia spoločnosti. Ako prostriedok analýzy boli v pôvodnom modeli určité obmedzenia. Medzi tieto obmedzenia patrilo to, že model bol viac použiteľný na jednoduchých a statických trhoch ako na zložitých a dynamických trhoch, ktoré dnes existujú.
Kľúčové jedlá
- Model šiestich síl sa používa na hodnotenie strategickej pozície firmy na konkrétnom trhu. Model sa objavil v polovici 90. rokov a bol postavený na pôvodnom modeli piatich síl. Model piatich síl zvažuje, ako potenciálni noví účastníci trhu, dodávatelia, zákazníci, náhradníci výrobky a doplnkové produkty môžu ovplyvniť ziskovosť spoločnosti. Šiestou silou Porterovho modelu je konkurencia - na mediálny priemysel vplývala intenzívna konkurencia v dôsledku rozširovania obsahu online v 90. rokoch. Model šiestich síl sa dá použiť aj na určenie celkovej príťažlivosti trhu vo vzťahu k ziskovosti a hospodárskej súťaži.
Model piatich síl navyše nezohľadňoval faktory a vplyvy zvonka trhu alebo samotného odvetvia. Tempo zmien v podnikaní sa zvýšilo a stále sa objavujú nové obchodné modely, ktoré nenasledujú rovnaké vzorce ako existujúce staršie podniky. Konkurencia bola pridaná ako súčasť modelu a aktualizovaná verzia obsahuje šesť síl:
- KonkurenciaNoví účastníci a užívatelia a kupujúciSuppliersSubstitutes Doplnkové výrobky
Príklad modelu šiestich síl
Dedičský priemysel médií, ktorý zahŕňa tlač, rozhlas, televíziu a filmy, bol narušený rastom internetu, ktorý sa vyvíjal mimo týchto príslušných trhov. Tento vonkajší prvok zmenil dynamiku spôsobu, akým mediálne médiá mnohých formátov podnikali.
Prekážky vstupu na trh pre nové mediálne spoločnosti sa zmenšili s príchodom online platforiem na doručovanie obsahu. Vytvorili sa nové formy hospodárskej súťaže a príchod nových účastníkov, ktorí nepôsobili ako tradiční konkurenti.
Zdroje dodávateľov pre médiá sa tiež zmenili, keďže nezávislejšie tvorcovia a jednotliví tvorcovia získali prístup k nástrojom, ktoré im umožňujú produkovať obsah, ktorý by sa mohol šíriť prostredníctvom online kanálov. Množstvo dostupného obsahu narástlo exponenciálne.
Súčasne by sa obsah online mohol poskytovať používateľom bez toho, aby vznikli tradičné náklady na publikovanie. Kupujúcim a používateľom sa bezplatne sprístupnilo veľa zdrojov obsahu alebo sa výrazne znížili náklady. Takéto konkurenčné prvky, ktoré dramaticky zmenili spôsob distribúcie obsahu a pretvorili celý mediálny priemysel, sa ľahko nezohľadnili v štruktúre analýzy pôvodného modelu.
![Definícia modelu šiestich síl Definícia modelu šiestich síl](https://img.icotokenfund.com/img/business-essentials/739/six-forces-model.jpg)