Horizontálna vs. vertikálna integrácia: Prehľad
Horizontálna a vertikálna integrácia sú stratégie používané podnikmi v rovnakom odvetví alebo výrobnom procese. Pri horizontálnej integrácii spoločnosť preberá ďalšiu, ktorá v odvetví pôsobí na rovnakej úrovni hodnotového reťazca. Na druhej strane vertikálna integrácia zahŕňa nadobudnutie obchodných operácií v rámci tej istej vertikály výroby.
Kľúčové jedlá
- Horizontálna akvizícia je obchodná stratégia, pri ktorej jedna spoločnosť preberá inú, ktorá pôsobí v odvetví na rovnakej úrovni. Vertikálna integrácia zahŕňa získanie obchodných operácií v rámci tej istej vertikály výroby. Horizontálne integrácie pomáhajú spoločnostiam rozširovať sa vo veľkosti, diverzifikovať ponuku produktov, znižovať hospodársku súťaž a rozširovať sa na nové trhy.
Horizontálna integrácia
Ak chce spoločnosť rásť prostredníctvom horizontálnej integrácie, jej cieľom je získať podobnú spoločnosť v rovnakom odvetví.
Spoločnosti sa môžu rozhodnúť podstúpiť horizontálnu integráciu s cieľom zväčšiť svoju veľkosť, diverzifikovať ponuku produktov alebo služieb, dosiahnuť úspory z rozsahu alebo obmedziť hospodársku súťaž. Môžu tiež chcieť získať prístup k novým zákazníkom alebo trhom, vrátane zahraničných. Napríklad obchodný dom sa môže rozhodnúť spojiť sa s podobným v inej krajine a začať operácie v zahraničí.
Výsledkom horizontálnej integrácie, ak je úspešná, je schopnosť spoločne vytvárať viac príjmov v porovnaní s tým, ak by mali samostatne súťažiť. Okrem toho môže novo fúzovaná spoločnosť znížiť náklady zdieľaním technológií, marketingu, výskumu a vývoja (R&D), výroby a distribúcie.
Medzi príklady horizontálnej integrácie patrí:
- V roku 2016 získala spoločnosť Marriott akvizíciu spoločnosti Starwood Hotels & Resorts po celom svete v oblasti pohostinstva. Pivovarská spoločnosť Anheuser-Busch InBev získala akvizíciu konkurenta SABMillerAstraZeneca v roku 2015 za akvizíciu spoločnosti ZS PharmaFacebook v roku 2012 za akvizíciu spoločnosti Pixa InstisgramDisney v roku 2012.
Aj keď horizontálna integrácia môže mať z obchodného hľadiska zmysel, existujú nevýhody horizontálnej integrácie trhu, najmä ak sú úspešné. Zlúčením dvoch spoločností, ktoré pôsobia v tom istom dodávateľskom reťazci, môže dôjsť k obmedzeniu hospodárskej súťaže, čím sa znížia možnosti, ktoré majú spotrebitelia k dispozícii. A ak sa tak stane, môže to viesť k monopolu, kde jedna spoločnosť hrá dominantnú silu a riadi dostupnosť, ceny a dodávky produktov a služieb.
Aby sa zabránilo monopolom, v Spojených štátoch sa na horizontálnu integráciu vzťahujú protimonopolné zákony. Tieto zákony sú zavedené na ochranu spotrebiteľov pred zlúčeným subjektom, ak má príliš veľký vplyv a vysokú koncentráciu na trhu.
Vertikálna integrácia
Spoločnosť, ktorá prechádza vertikálnou integráciou, nadobúda spoločnosť, ktorá pôsobí vo výrobnom procese toho istého odvetvia. Medzi dôvody, pre ktoré sa spoločnosti rozhodnú vertikálne integrovať, patrí posilnenie ich dodávateľského reťazca, zníženie výrobných nákladov, zachytenie ziskov pred alebo po prúde alebo prístup k novým distribučným kanálom. Jedna spoločnosť na tento účel získa inú, ktorá je v procese dodávateľského reťazca buď pred, alebo po ňom.
Spoločnosti môžu dosiahnuť vertikálnu integráciu prostredníctvom vnútornej expanzie, akvizície alebo zlúčenia.
Táto stratégia je dôležitá pre mnohé spoločnosti z niekoľkých dôvodov. Nielenže zvyšuje zisky z novo získaných operácií priamym predajom svojich výrobkov spotrebiteľom, ale tiež zaručuje efektívnosť výrobného procesu a znižuje oneskorenia pri dodávkach a preprave.
Horizontálna integrácia
Spoločnosti sa môžu vertikálne integrovať dvoma spôsobmi: dozadu alebo dopredu. Spätná integrácia nastane, keď sa spoločnosť rozhodne kúpiť inú spoločnosť, ktorá vytvára vstupný produkt pre produkt nadobúdajúcej spoločnosti. Napríklad výrobca automobilov prechádza spätnou integráciou, ak získava výrobcu pneumatík. To zaisťuje výrobcovi, že má stabilné dodávky pneumatík, aby mohol ďalej vyrábať svoje autá.
K budúcej integrácii dochádza, keď sa spoločnosť rozhodne prevziať kontrolu nad postprodukčným procesom. Takže výrobca automobilov z vyššie uvedeného príkladu môže získať automobilové obchodné zastúpenie prostredníctvom integrovanej integrácie - procesu získania firmy pred vlastným dodávateľským reťazcom. To nielenže priblíži výrobcu k spotrebiteľovi, ale tiež to zvýši príjem spoločnosti.
Medzi príklady vertikálnej integrácie patrí:
- Spoločnosť Google získala akvizíciu výrobcu smartfónov spoločnosťou MotorolaIkea v roku 2015 v Rumunsku, aby dodala svoje vlastné suroviny. Integráciamazonu do hardvéru výrobou tabliet Kindle Fire
![Pochopenie horizontálnej vs. vertikálnej integrácie Pochopenie horizontálnej vs. vertikálnej integrácie](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/118/horizontal-vs-vertical-integration.jpg)