Čo je plánovanie nástupníctva?
Plánovanie nástupníctva je stratégia pre prenos vedúcich úloh - často vlastníctvo spoločnosti - na zamestnanca alebo skupinu zamestnancov. Tiež sa nazýva „plánovanie výmeny“. Zabezpečuje, aby podniky pokračovali hladko po tom, čo sa najdôležitejší ľudia spoločnosti presunuli na nové príležitosti, odišli do dôchodku alebo odišli.
Plánovanie nástupníctva môže tiež poskytnúť likviditnú udalosť, ktorá umožní prevod vlastníctva v nepretržitej činnosti na rastúcich zamestnancov.
V malých spoločnostiach môže byť za plánovanie dedenia zodpovedný iba vlastník.
Ako funguje plánovanie nástupníctva
Plánovanie nástupníctva hodnotí zručnosti každého vedúceho, identifikuje potenciálne výmeny v rámci spoločnosti aj mimo nej a v prípade interných výmen školí týchto zamestnancov tak, aby boli pripravení prevziať ich. Plánovanie nástupníctva nie je jednorazová udalosť; Plány nástupníctva by sa mali prehodnocovať a prípadne aktualizovať každý rok alebo podľa toho, ako si to vyžadujú zmeny v spoločnosti.
Okrem toho by podniky mohli chcieť vytvoriť tak plán núdzového nástupníctva pre prípad, že bude potrebné neočakávane vymeniť kľúčového vodcu, ako aj dlhodobý plán nástupníctva, aby sa predvídali zmeny vo vedení.
Vo veľkých korporáciách bude predstavenstvo, nielen generálny riaditeľ, zvyčajne dozerať na plánovanie nástupníctva. Vo veľkých korporáciách má plánovanie nástupníctva vplyv nielen na vlastníkov a zamestnancov, ale aj na akcionárov. Pre malé podniky a rodinné podniky znamená plánovanie nástupníctva často školenie ďalšej generácie, aby prevzala zodpovednosť za podnikanie. Väčší podnik môže zamestnať zamestnancov na strednej úrovni, aby jedného dňa prevzali pozície na vyššej úrovni.
Výhody plánovania nástupníctva
Existuje niekoľko výhod pre zamestnávateľov aj zamestnancov, ktorí majú zavedený formalizovaný plán dedenia:
- Zamestnanci vedia, že existuje šanca na postup a prípadne vlastníctvo, čo môže viesť k vyššej spokojnosti. Vedieť, že spoločnosť plánuje budúce príležitosti, posilňuje kariérny rast medzi zamestnancami. Záväzok vedenia k plánovaniu nástupníctva znamená, že vedúci budú školiť zamestnancov, aby prenášali znalosti a odbornosť.Manažment udržuje lepšiu prehľad o hodnote zamestnancov, aby sa mohli pozície obsadiť interne, keď sa objavia príležitosti. S plánovaním nástupníctva, vedenie a zamestnanci sú lepšie schopní zdieľať hodnoty a víziu spoločnosti. S majiteľmi a vedením firiem Baby Boomer odchádzajú do dôchodku v obrovskom počte, bude potrebná nová generácia vodcov.
Plánovanie nástupníctva môže tiež kultivovať novú generáciu vedúcich pracovníkov, čím poskytuje vlastníkom firiem, ktorí chcú predať svoj podiel, stratégiu odchodu.
Osobitné hľadiská: Životné poistenie
V rámci partnerstva si jeden zo spôsobov plánovania dedičstva vyžaduje, aby si každý partner kúpil životné poistenie, v ktorom je uvedený druhý partner ako príjemca. Ak partner zomrie v čase, keď pozostalý partner by inak nemal dostatok hotovosti na kúpu vlastníckeho podielu zosnulého partnera, výťažok zo životného poistenia umožní tento nákup. Tento typ dedičského plánu sa nazýva dohoda o krížovom nákupe a umožňuje pozostalému partnerovi pokračovať v prevádzkovaní podniku.
![Definícia dedičského plánovania Definícia dedičského plánovania](https://img.icotokenfund.com/img/business-essentials/705/succession-planning.jpg)